藍鑽工程專家認為，要保證工程的尊貴品質，完善的監管機制缺一不可，施工的每個環節必須監管到位，防患於未然。
藍鑽工程實施全面質量管理(TQM：Total Quality Management),全面質量管理源於日本，藍鑽工程次將其運用到家裝行業，確保整個施工過程和竣工後的管理服務完美無暇。
1.電子派工系統：
電子派工系統合理分配施工力量，保障工期。同時電子派工系統又能客觀公正地考評各個施工班組的服務水平，並根據考評結果派單，有效地規避了派單中的人情關係，保障工程質量。
2.設計圖紙標準化機制：
設計圖紙的標準化程度決定施工標準化和化的程度。藍鑽工程專家為藍鑽工程圖紙製定了嚴格的標準。這些標準圖紙包括：原始結構圖、改造結構圖、平面佈置圖、地面佈置圖、天花圖、水路佈置圖、電路佈置圖、立面圖等，這些標準化的圖紙能夠確保施工按既定的規範和標準嚴格執行，為客戶的裝修保駕護航。
3.材料驗收機制：
從輔材驗收到代購主材驗收，藍鑽工程專家們制定了一套嚴格的驗收機制，從數量到質量，絕無遺漏，將隱患問題提前解決。
4.檢驗機制：
專案經理、巡檢員、設計師定期巡檢
總經理不定期抽檢
客服專員回訪
工程質量錘：發現嚴重不達標的無法修復的專案，工程質量錘將無情砸掉，重新施工。
5.工程預驗收機制：
依據《施工管理手冊》，藍鑽工程對施工過程進行嚴格的監控和驗收，確保施工嚴格按標準執行。
分階段驗收：主要包括入場前驗收、水電木瓦油各項工程的過程驗收，確保工程的每個階段都符合規範。
隱蔽工程驗收：主要包括給排水工程、電器管線工程、地板基層、護牆基層、門窗套基層和吊頂基層等驗收，確保工程基礎紮實，不留隱患。
預驗收：在合同約定的工程驗收之前，業之峰專業預驗收人員對即將竣工的工程進行全面預檢，並提供驗收報告，公司進行備案;同時對驗收中發現的問題及時處理，保證在客戶驗收前交付優質工程。
竣工驗收：指雙方就合同約定的對完工工程地驗收。業之峰所有進入竣工驗收的工程，均為經過預驗收合格的工程。
質量資訊登記機制：
業之峰的ERP系統，針對家裝行業的特點，在售前諮詢、工程實施及售後服務等幾個方面加強了管理和跟蹤，切實提高了工作度及服務質量，實現了企業以客戶為中心的價值理念。
7.陽光8小時快速反應服務機制：
如果接到客戶投訴，業之峰客服中心將由專人在8小時內就投訴內容建立詳細的檔案及解決方案，保證在24小時內圓滿解決。
8.呼叫中心：
業之峰是國內家設立集團總部呼叫中心的家裝企業，呼叫中心的工作人員會不定期對全國客戶進行回訪，隨時瞭解客戶的需要，掌握手的資料，為客戶打造及時和完善的服務。
邯鄲業之峰裝飾-環保家裝