隨著裝修市場的超飽和，為了更多的簽單，裝修行業變開始各種各樣的惡性競爭，“人海戰”“價格戰”方法層出不窮，而種種方法的根本吃虧的都用永遠是各位對裝修市場不升瞭解的業主們。
“價格戰”作為核心的競爭方法，其中心思想就是“低價進套，高價出場”，說這個中心思想估計業主們大都也知道，但是他的具體表現卻不知道，現在的預算報價基本都是非常細化，專案眾多，絕大多數的客戶都不會一項一項仔細去進行核對，即使是核對有時候一些漏項也是發現不了的。其實細心地業主有時候會發現，一些公司或者游擊隊的報價差價甚至有1~2萬，而且高的反而是沒什麼運營成本的游擊隊，這不合理也不科學啊。
這麼大的差價是怎麼差出來的呢，舉幾個很簡單的例子。
例一：做衣櫃只做下面的櫃體，預算是不考慮上方吊櫃，而業主看到的就是衣櫃做了，根本就不知道是否有上方的吊櫃。等做到那個時候你需要加櫃子了，那就改加錢了，一個吊櫃將近兩千塊錢就出來了。
例二：同樣是做櫃子，一開始櫃體櫃面都以免漆板為材料進行計算，就少了櫃子漆這個大項，到做的時候他們會告訴你，如果用免漆板做櫃面，做門那些做出來效果不是很好，建議還是用木工板加面板，這個時候他們會說，造價都是一樣的，只是要多做一次櫃子漆，一個房子裡做個30平米的櫃子漆3~5千又去了。
例三：如果不是漏項，不是換項，那就只能換材料了，一張木工板來個30~40的差價，一桶乳膠漆來個400~500的差價，一箱膩子來個十多塊的差價，成本就大大的降低了，絕大多數的業主是沒有很多時間去管理自己的房子裝修的，而且很多東西即使去看著，也不一定能看出東西的優劣。
例子就舉那麼多了，那麼問題來了，針對這一現象業主們應該怎樣保護自己呢?
其實很簡單，本小店為客戶們在每次預算後提供一份別樣的預算，預算上簡單的明瞭的體現了本小店為業主做的所有的單項的單價，數量以及總價，後面附帶相同的空格作為業主填寫其他公司各單項的資訊進行對比，這樣就能清晰明瞭的瞭解到到底什麼做了什麼沒做，至於材料的問題可以要求在材料經常時進行材料開封驗收，檢查板材質量等。
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