1、階段——概念設計
召開由本專案相關人員參與的初步協調會議,針對業主對本專案的要求,所需的各種條件的分析,及本專案不同部門運作方式等因素,提出一套本專案作業進展的流程表,建立本專案各功能區所需的設計標準,依據設計工作範圍及大概造價,提出初步規劃方案。設計方向業主提供一份可作為本專案場地資訊參考的初步平面方案圖,由業主稽核同意後,再出一套完整的平面圖。
2、第二階段——設計具體化
融合業主在初步方案確定後提出的意見,更進一步深化構思,使設計具體化,設計方針對項工作範圍內每個裝修部分提供各層平面圖、效果圖,配合實用的物料樣板,正式提交本專案設計具體化後的成果,附圖紙及檔案。
3、第三階段——施工圖
在融合業主對具體化方案的意見後,設計方開始繪製詳細的室內裝飾圖紙，包括平面圖、立面圖、節點圖、大樣圖,另有傢俱、藝術品選配物料表。另外所有相關機電專案配合繪製在本專案裝飾施工圖內。其中:
空調:根據空調系統圖紙,把空調出、迴風口及溫度控制位置標明或提出要求;
消防:根據業主提供消防資料,將噴淋、煙感標明或提出要求;
強、弱電:把插座、電話、網路接駁口、開關、有線、VOD等標明位置或提出要求;
音響、警報:根據資料、將揚聲器位置、警報系統標明;
照明:將燈具、緊急照明位置,分時分割槽控制標明。
4、第四階段——物料明細表
施工圖交付後,向業主提供與工程配套的實用的傢俱表、藝術品及物料明細表,並提供多家可選擇廠家、供應商地址、電話、價格,使其與工程配套。
5、第五階段——施工顧問
設計方在工程需要及業主同意下,在工程施工期間到現場視察進展情況,並與施工方、監理方開協調會議,以確保達到酒店設計標準,同時設計方負責視察工程所訂製傢俱的製作,藝術品的工藝要求,以保證酒店裝飾設計效果的實現,工程施工期間,設計師根據工程需要及業主要求到現場視察處理有關設計事務。
通過剛才說的五點，我們酒店的效果才能得到保證，投資才能順利轉化成盈利的基礎。
酒店裝修設計是設計師對於酒店進行各項評定以後靈感的迸發匯聚，那麼什麼樣的酒店設計才算是好的呢?它的評定有什麼樣的標準?怎樣做好精品酒店設計空間規劃。
如何運用好的設計為酒店業主的終回報增值?首先需要設計師明確業主建造酒店的目的、定位、型別及預算。之後再根據酒店的關鍵設計因素來進行理性的設計，這樣才能使終的產品在建造上合理化，成本上經濟化，設計上人性化，從而為業主們節省不必要的開銷，提高功能使用率，吸引大量的回頭客源。
實現好的精品酒店設計，僅靠一位的設計師是遠遠不夠的，而需要酒店業主、設計者以及相關合作夥伴裝修公司等的密切配合。對於設計者而言，他首先要了解，一家健康的酒店是怎樣運營的;就好像一位醫生要給病人治病，他必須知道一個健康的人應該是怎麼樣的。只有這樣，才能負責任地進行設計。
如果不懂得酒店的管理、運營，理念再前衛，技術再精湛，其設計也難以符合酒店的需求。對於酒店業主而言，目前國內建設酒店的開發商很多，建設酒店的目的也是五花八門，他們對酒店的認識往往是廣度大於深度，這使得開發商在確定酒店這樣的長線鉅額投資上缺乏一定的科學性。
一個理智的開發商必須清楚自己的投資回報期望，酒店不像住宅房地產那樣資金回籠快。因此，在開發精品酒店時，更應該清楚自己的預算。同時，為了避免在前期“瞎子摸象”的現象，設計者需要兩個共同參與前期設計的夥伴，即專業酒店市場調研顧問及酒店管理公司的技術服務顧問。因為，酒店裝修設計的每一輪修改，所需要考慮的範圍很廣，工作量很大。