大資料、電商化，人們的日常生活與互聯緊密相連，高度關注之下的企業發展似乎也離不開互聯。傳統企業添加了各種工程師，新興企業的推廣搭著互聯的橋，但對他們來說，能夠為消費者創造更多服務和社會價值才是王道。
家裝行業配上互聯基因，給行業帶來顛覆性洗禮。傳統公司變身的同時，也有很多互聯公司涉足裝修行業，家裝行業電商轉眼狼煙四起。
互聯+家裝為何火?
家裝行業及相關上游下游產業是衣、食、住、行裡面的重要一個環節，也是中國市場容量的行業之一。而在如此大容量的市場裡面，卻龍蛇混雜，亟待一些正義之師來帶領軍隊。
自從政策越來越重視“互聯+”，家裝行業迎來了的時代，互聯+家裝風口之下，傳統家裝行業和游擊隊會否被顛覆?傳統家裝是堅守還是轉型?面對這塊特殊的市場蛋糕，網際網路家裝有哪些做法、切法和吃法?從零到百億，是大勢所趨還是白日夢?
要點一：使用者思維
年中大促四面浮起，各處電商企業追著使用者開展活動。簡訊轟炸、app推送、電話營銷各施奇法。現代化家裝企業配上雲翅膀，擔當起新時代的責任，將“從零到十億”作為起點目標，圍繞“專業服務+產業資源+社會智慧”這三個核心能力建設展開。
使用者化，意味著服務化。服務化，以客戶化為優先目標，才能推動家裝行業關聯方的協同發展。在此基礎上提供使用者所需要的消費、質量、評價等基礎及增值服務，不斷創造並滿足使用者的方便、快捷、省錢的消費新需求，才是互聯家裝的王道。
要點二：壯大品牌
一個牌子有知名度才有價值，即消費者評估的使用價值和投入產出的市場價值。基於此，家裝品牌還需要建設標準化管理系統(保障執行)、供應鏈體系(保障利潤)、培訓體系(保障人才)，這些都是家裝企業經營的必要條件。
基於全方面服務，一號家居具備包括家電、傢俱、建材、家飾全面產業鏈，又具備完善的人才培訓系統，配合新穎的營銷模式，開創新一片天地。
要點三：運營思維
不同於傳統家裝，互聯家裝的城市商主要向消費者提供線下體驗及專業服務，共享互聯家裝(平臺)提供的線上流量、運營及管理體系，消費者通過平臺真正享受到“全產業鏈眾包”帶來的消費便利。
實踐表明，如果家裝行業集中度低的特性不改變，不能解決產品或服務標準化，不能真正擁抱互聯，單靠商業模式的改變以及管理創新就能獲取巨大財富的年代，已經一去不復返了。
要點四：資本思維
未來有機會成長為巨人的互聯家裝(平臺)，一定是要麼能改變行業，要麼能改變生活。要改變行業，必須依靠技術(標準化產品或服務的可操作性和易複製)，要改變生活，必須靠投資(勞動創造財富，投資使財富增值)。
商海無涯，投資有道。互聯家裝是家裝行業的“藍海”，吸納了互聯先進的文化，傳承了傳統行業先進的生產力，吸引了各類資本相繼入場。而一號家居在資本層面來說，擁有雄厚強勁的實力和龐大的市場份額，這對它的快速發展提供有力的保障。
互聯家裝行業，新一輪洗牌已經開始。一號家居積累12年經驗，也擁有突破創新的勇敢心。至今，他們仍不斷探索家裝行業互聯+轉型的發展模式。相信，在不久的將來，O2O家裝能有一個新的風向標杆出現。