2017年，為什麼我們盯上了“大資料+大物流”?
據郵政局釋出的關於快遞業的相關資料顯示，2016年中國快遞行業送出了300多億件包裹，連續六年增速超過50%，當之無愧成為中國經濟的典型黑馬。物流業的高速度增長與電子商務的繁榮發展密不可分。“網際網路+物聯網”時代，物流業與電商相互融合互動，相輔相成，已經成為一種新常態和大趨勢， 重塑著產業變革的格局，甚至帶來轉型升級的機遇。
完善的物流系統管理，是創造新電商零售的必要條件，也是實現供需匹配不可或缺的條件，更是物流鏈路升級、滿足消費者的個性化運輸要求的必備基礎。2017年，一號家居啟動“大資料+大物流”創新舉措，全面佈局5個全國物流倉儲基地(華北鄭州倉、華東南京倉、西南重慶倉、華中武漢倉、華南廣州倉)，打造全居流通的物流計劃，以滿足內部3大產品供應鏈體系的倉儲物流需求，同時，引入大資料資訊化管理物流供應體系，以更高的效能供應全國的客戶需求。
超越老傳統，“大資料+大物流”雙管齊下
“大資料+大物流”計劃是一號家居前瞻性的決策，它超越傳統的倉儲和物流的格局，賦予現代具有高度智慧化管理的現代物流供應體系，是一號家居對全國大跨度範圍、5大區域的規劃和構築、是促進一號家居穩步發展戰略實現的支撐系統。一號家居始終為廣大消費者提供從設計、施工、材料、家電、傢俱配送等的一站式品質家裝服務，滿足個性化消費者的整體家裝需求。利用大資料分析和管理物流系統，可以指導和優化建材、傢俱、家電等家居產品的結構，提高大量閒置物流資源的利用率，降低各類商品儲存成本。由此，通過銷售資料建模和分析，得出科學而合理的判斷，從而做出準備而有效的決策，使供應鏈各環節協調運作。
高效匹配供需，大跨越引領特色化
物流的供給與需求匹配，不僅僅需要考慮時間、地點，還需要考慮物流供給及需求情況，才能保證貨物合理配送。而調配物流資源的配置和優化，離不開大資料的支撐，比如，車貨匹配如何達到?物流怎樣實現優化的運輸路線?貨品銷售預測和控制庫存等等。只有高效能的供需匹配，才能達到巨集觀和微觀上的效益。
眾所周知，京東不是快遞公司，但其物流的作用顯而易見。京東商城通過自建物流系統，將物流控制在自己手中，並且形成了對整個供應鏈的控制。一號家居也在積極尋找一套適合自己的電商物流解決方案。一號家居依託自身供應鏈佈局的謀劃、掌控與管理能力，通過考慮成本、時效以及服務質量控制等因素，終決定在全國5大區域建立倉儲，進行分散式倉儲管理。目前，一號家居已經在佈局“百城千店萬鄉” 計劃，屆時線下體驗館將覆蓋全國，阡陌縱橫的送貨路線，對物流運力的要求將達到高峰。一號家居大資料戰略和大物流計劃，不僅為其提供高效能的供需匹配，形成家居整裝品牌企業在行業內的一道有特色風景線，還能為企業保持高速發展提供強有力的支撐，大幅度提升在全國範圍內的配送速度，服務質量也將得到改善。
突破產業疆界，積累創新動能
建立生態物聯網產業體系，終解決一公里難題，是傢俱行業的痛點，也是一號家居一直在思考的問題。作為非標準化的產品，傢俱家電等家居產品的物流服務其實比一般產品毫無疑問更復雜、對專業性要求更高、更具有特點。因為傢俱家電等的配送需要滿足“送貨、安裝、維修”等更高的要求，而這一點無疑加大了物流的難度。一號家居在物流渠道的大手筆鋪設，不僅將線下的庫存、人員，整個門店體系打通了，提升了整體貨運週轉和能效，同時，該物流計劃也將大件家居產品的配送能力以及在二三線城市之間的大件物流縱深網路資源考慮在內，為商家賦能，將效益賦予全渠道。
當物流計劃全面展開，一號家居將通過深度O2O，開啟深耕模式，同時依託大資料戰略，實現家居產品與其他業務的跨界延展。不僅要優化配置分散的閒置資源，大大提高資源的使用效率，而且要通過創新動能積累，衍生出新的生產關係，為產業發展贏得新的巨大商機，為可持續發展注入新的強大動能。
一號家居董事長童銘表示，建立5大物流倉儲基地，完善物流系統，一方面是通過跨區域的物流系統進一步為一號家居帶來商流、資金流、資訊流、甚至技術流的聚集，降低城市間經濟活動執行的交易成本，加快5大區域的經濟結構和產業佈局的合理調整，而另一方面，也是希望通過物流計劃，打破一號家居網固有產業的僵化局面，儘快找準新的著力點，點燃新的增長點，登上新的制高點，為品牌特色彰顯、企業穩步發展開啟寬敞的視窗。