本站訊 近幾年來，家居圈呈現出一個頗為有趣的局面。一方面，受整體大環境影響，家居建材企業個個比慘，全國蔓延出哀鴻片野之勢，大批企業相繼倒閉破產。而另一方面，又不斷有其他領域的企業跨界進入家居業開始佈局，它們瞄準的是一個當下熱得不能再熱的領域——智慧家居。
有業內人士說，智慧家居是行業未來發展的必然趨勢，誰搶佔了智慧家居市場，誰就能率先突破“大行業，小龍頭”的尷尬現狀;也有人開始質疑智慧家居的可行性，甚至直接否定它，認為智慧家居只不過是智慧系統背景之下誕生的“偽概念”。
那麼，智慧家居當下的狀況究竟怎樣?它真的能成為低迷家居業的救命稻草嗎?
BAT投資智慧家居，移動聯通也來分杯羹
智慧家居究竟有多熱?看看網際網路、家電大佬們的頻頻動作就知道。
360牽手華遠地產，借力360在安全路由器、智慧攝像頭等裝置上的技術優勢，共同推廣安全智慧家居;小米結盟美的，在智慧家居及生態鏈進行合作，與建商華潤合力打造“智慧樣板間”，釋出遙控器;海爾攜“U七大智慧生態圈”出席天翼博覽會，展現其打造的智慧家居;樂視推出跨終端超級應用樂居家，一款智慧家居綜合管理的APP。
BAT三巨頭進一步為智慧家居加熱。阿里巴巴智推出了首套“空氣雲”解決方案，為淨化器廠商提供硬體、軟體、大資料等一體化服務;百度入股智慧家居企業海眸科技，它的核心產品是家庭智慧遙控產品。微信合作伙伴大會則展示了利用微信遙控空調和電視。
連一向謹慎的移動聯通也不甘寂寞，以物聯網為基礎的智慧家居也將會成為各運營商業務新的競爭焦點。
據奧維統計資料顯示，智慧家居生態產值在2010年為50億元，到2014年就急速升至1600億元，預計2015年產值將達2300億元，而到2020年整個智慧家居產值將破萬億元。在這般情況下，網際網路、家電、通訊等諸多行業大佬的迅速切入，在方興未艾的智慧家居市場中及早“圈地”，其意圖不言而喻。可以預計，更多的家居企業將會受到衝擊從而難以為繼。
消費者多為觀望，智慧家居存在的問題仍不少
十一黃金週走進家居商場，已經陸續看到一些賣家打出了“智慧”旗號，展現用手機控制、系統化管理家居生活的智慧家居產品。相對傳統商品，智慧這一塊顯得更為火熱一些。但據記者實地走訪瞭解到，消費者多為諮詢，實際購買者並不多，大多仍處於觀望態度。
對於消費者的憂慮，究其原因，可從以下幾個方面來看。
其一，市場上的智慧家居良莠不齊，質量難以有保證。在淘寶上搜索“智慧家居”，有3萬餘件商品出現。但據一些在網上購買過的消費者反映，使用後發現問題諸多，聯絡售後也未能很好解決問題。甚至，還有不少“三無”產品藉著“智慧家居”的名號混雜其中。
其二，智慧家居將帶來資訊保安風險。一方面，網際網路個人資訊保安仍是頭疼的問題，智慧家居將進一步將個人的身份特徵和消費習慣進行儲存和挖掘，這將增大資訊保安風險;另一方面，智慧家居系統也存在著被攻破的可能。舉一個很簡單的例子，你的銀行卡可以在網上被盜，那麼智慧門鎖系統同樣能夠被攻陷。
其三，智慧家居仍缺乏統一的標準，沒有安全把關，這給了許多企業有了“可趁之機”。設計缺乏考慮，效能不夠完善，售後問題也還未解決，急功近利的企業們為搶佔市場先機將這些產品迅速投入，也是導致當下智慧家居市場混亂的一個重要原因。
實際上，對於智慧家居的負面報道，今年以來也屢有出現。就連非常的智慧家居公司Nest，隔三差五被投訴也早已不是新聞。記者曾採訪過某一智慧門鎖品牌的市場部負責人，我問他，“用電腦系統取代鑰匙來開門，那如果系統宕機了怎麼辦?”對方的回答竟出乎意料：“電子產品總會有點這樣的問題。”
如果說以往家裡擔心的事是斷電的話，那麼智慧家居擔心的估計是“斷網”了。然而遺憾的是，這個問題目前似乎並不能得到很好的解決。
行業低迷，智慧家居真是救世主嗎?
由上可見，一方面，智慧家居是行業未來的發展趨勢，這已成業內諸多人士的共識;另一方面，智慧家居市場雖然廣闊，但目前市場接受度並不高，局面也稍顯混亂，消費者的興趣還未能很好轉移到實際購買上。神奇工場CEO陳旭東也認為，99%做出來的智慧家居產品都會失敗。那麼，當下許多企業冀望於通過轉型智慧家居來擺脫困境，是否真的可行?
今年以來，業內也有諸多企業探索智慧家居。東鵬瓷磚鉅額投建智慧工廠，美克家居聯手蘋果、IBM打造MobileFirst，都體現了未來向智慧家居佈局的意圖，但就目前而言可謂“還沒真正踏進門”。即使諸如華帝這樣的上市企業，其推出的智慧高階煙機噱頭在於智慧語音，這點也遭到了不少網友的吐槽：直接用手操作更方便，智慧語音更多是形式大於效果。
從另一個層面來講，雖說行業處於階段性低迷，但業內愈來愈多人士認為這將伴隨著我國整體經濟成為一種新常態，過往家居行業的飛速增長將不復存在。發展智慧家居，著實可以在市場上脫穎而出，但對於絕大多數企業，尤其是中小型企業，將智慧家居奉為“救世主”並不明智，在原有產品已明顯過剩的情況下，再鉅額投資到一個更花錢的領域，一個市場接受度依然很有限的領域，終反而容易形成“賠了夫人又折兵”的尷尬局面。
實則，產品的微創新、生產的定製、設計的引領與接地氣、營銷渠道與網際網路的結合、售後的完善，等等，在這個寒冬裡，家居企業與業內人士還有很多事情要做。
而對於許多投機概念、抄襲產品的企業來說，歷史已無數次證明，即使能短暫的過上一段舒服日子，也難以熬過下一個冬天。