進入2015年，向來不受關注的家裝行業，突然熱鬧起來。萬科、新城、海爾、小米、樂居……這些來自房地產、家電、手機、網際網路行業的巨頭，紛紛把目光瞄向了看上去亂糟糟、鮮有大公司駐守的家裝領域。
邦地產曾報道，小米創始人雷軍投資的愛空間，以及海爾投資的有住網，紛紛祭出了“零利潤”的低價法寶，想瓜分家裝業的市場份額。業界因此揣測，家裝業可能會成為下一個被網際網路顛覆的行業。
然而，事實果真如此嗎?《每日經濟新聞》記者從產能、口碑、工藝技術等多個層面調查發現，以目前的產業基礎，網際網路要想顛覆傳統家裝業並非易事。
就在很多傳統家裝公司叫苦連天高喊生意難做之時，一批來自非家裝行業的“入侵者”正昂首闊步進軍該行業，這個原本粗放、管理困難、盈利微薄的房地產下游行業，突然火爆起來了。
小米創始人雷軍斥資6000萬元砸向陳煒的愛空間，海爾家居推出網際網路家裝平臺有住網，易居中國董事局主席周忻宣佈“搶工長”家裝平臺正式上線，甚至連萬科這樣的房地產巨頭也不甘示弱，意欲從家裝行業分一杯羹。
巨頭紛紛佈局家裝業
2月2日，雷軍的順為資本斥資6000萬元投資的愛空間宣佈啟動老房改造計劃。據《每日經濟新聞》旗下地產公眾號“邦地產”此前報道，愛空間每平方米裝修價格僅為699元，瞬間聚集了來自各界的目光。陳煒表示想將家裝整合成一個標準化商品，用網際網路思維整合行業，為消費者提供價效比的家裝服務。
海爾甚至比小米更早佈局家裝業，而且價格是更具吸引力的599元/平方米，旗下有住網針對主要客戶為80後、90後的特點，還為業主提供裝修貸款，12個月的分期貸款費用僅為全款的4%~5%，24個月的分期貸款費用也不過7%~10%，為了搶佔市場份額可謂絞盡腦汁。
看到這兩家企業在網際網路家裝行業率先佈局，其他行業巨頭也按捺不住了。易居“搶工長”家裝平臺已經低調運行了近一年，該平臺在全國43座城市落地，做了將近9700單的裝修生意。萬科則打算成立專門的家裝公司，針對非萬科業主，輸出自己的標準，並通過擴大采購量來控制採購成本。此外，搜房網也推出了666元裝修套餐。
家裝這個原本在外界眼裡管理困難、糾紛頻出的行業，瞬間出現瞭如此多的大企業爭食，讓傳統家裝行業從業者倍感震驚。
裝修質量有待檢驗
海爾和小米都是以低價切入這一行業，通過“零利潤”的口號率先搶奪客源。此前兩家企業在接受邦地產採訪時均表示，目前硬裝階段不賺錢，在產能提升之後，再通過軟裝和智慧家居等途徑謀求盈利。
對於質量把控，各家也是祭出大招，愛空間是通過自養工人保證裝修速度和質量;有住網依託的海爾家居平臺號稱擁有18年裝修經驗;易居則牢牢把握裝修的關鍵環節——“工長”;萬科號稱要制定自己的質量標準。
如此看來，網際網路家裝公司想要顛覆傳統家裝行業的兩大主要“利器”分別是以低價硬裝快速佔領市場和想法設法保證施工質量。價格低廉，質量又能得到可靠保證，自然會得到消費者青青睞。
這些外來 “入侵者”能否給行業帶來顛覆性的變化尚不得而知，但是已經在傳統家裝行業掀起了一片波瀾。
一家裝修公司的高管表示，網際網路家裝公司的出現的確給裝修行業帶來了改變，他們硬裝價格低是因為去中介化。這個行業本身的經銷商數量眾多，中介費用高昂，使得家裝“水很深”，因此去中介化是傳統家裝公司應該思考的關鍵點。據瞭解，金螳螂等裝修行業的巨頭已經開始佈局家裝電商，去中介化成為降低成本、整合行業的一個重要舉措。
但上述高管認為，目前這些網際網路家裝公司規模較小，一旦規模擴大可能很難保證裝修質量，如果規模和質量無法同時得到保證，就無法對傳統家裝業造成顛覆性影響，這些企業如果沒有一套清晰的管控體系來保證裝修質量，就只是一場炒作。
另外，他認為，愛空間提出的20天工期絕非網際網路家裝行業的優勢，僅僅是個噱頭，從消費者實際需求來看，他們關注的是裝修質量，工期並非他們關注的重點。
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