近年來，隨著市場競爭形勢的越發嚴峻，各大家居品牌紛紛加速了“跑馬圈地”的步伐。近日，某知名品牌入駐成都老牌商場仁和春天的訊息引發了業內關注，但不同於“家居賣場向來多位於城市外圍，並偏好叢集式發展”的傳統印象，此次，該品牌選擇了在傳統商圈設址。對此，業內表示：雖然產業鏈一體化是家居行業主要趨勢，但重資產嘗試也將帶來一定風險。
家居業：產業鏈一體化成趨勢
據瞭解，從傢俱製造、營銷批發到零售多品牌的產業鏈一體化是該品牌的未來發展路徑。但多位業內人士表示，雖產業鏈一體化是家居行業主要趨勢，但該路線或需大量資金投入，不僅可能加重重資產風險，也並非適用於每一家賣場主體。
對於家居賣場為何選擇在傳統商圈設址，四川建材傢俱裝飾商會會長楊文鬆對記者表示，“應該是看中了老牌商場積攢下的顧客與品牌優勢。”
但另一位深耕家居賣場行業多年的企業人士則認為，“選擇在非傳統地段單店運營，而非與其他家居賣場抱團發展，對其未來經營帶來了不確定風險。”
聲音：重資產嘗試有風險
據瞭解，近年來，從零售批發向多品牌戰略轉型，強調定製化產品與個性化體驗，走“重資產”路線的家居賣場隊伍越來越多。但從傢俱製造、營銷批發到零售多品牌的供應鏈體系的嘗試並非人人都願意走。上述家居賣場企業人士表示，“供應鏈一體化肯定是行業趨勢，目前大家都在研究、想嘗試，但這條路是否適合每一個市場主體，還有待觀察。”
楊文鬆提到，家居製造及銷售本身屬重資產行業，但隨著部分賣場開始尋找聯營機構或向線上發展，其資產趨向更輕。“但對於那些在擴張中大量增加門店及將大量資金投入生產的品牌，其面臨重資產的風險相對更高。”
以賣場為例，相關資料顯示，目前我居賣場總面積超過4000萬平方米。如果按照1萬平方米實現1億元銷售額計算，目前國內市場2000億元的年銷售額只需2000萬平方米賣場，這意味著有將近50%的賣場處於過剩狀態。上述家居賣場企業人士亦坦言，“目前不管是在生產領域還是在流通領域，家居產業都屬於嚴重過剩狀態。”
建議：線上與線下相結合
此外，家居賣場略顯單一的商鋪出租模式亦在一定程度上“拖累”了入場商家與賣場運營者。楊文鬆表示，“隨著近年來紅星美凱龍等賣場逐漸打破地域限制設點，並向二、三線城市下沉，其顧客分散性隨之擴大，承租其櫃檯的商家面臨更大銷售壓力，對經營者來說也是更大挑戰。”
對此，多位業內人士向記者表示，線上與線下相結合，嘗試建立自有品牌並將線下實體變成展示空間是家居賣場可嘗試的一種發展路徑。(來源：每日經濟新聞)