本站訊：近年來，地板團購已經成為諸多地板企業拉動銷量的一種手段，大大小小的節假日都會以團購的形式進行促銷，這雖然在一定程度上拉動了銷量，但是對於企業而言，表現了疲軟的狀態。
企業定位未做長遠規劃
地板行業產生之初，受賣方市場影響，地板企業以規模取勝，一般產能高的企業所佔市場比例也相對多一些，在高速發展了30年後，市場趨勢開始產生較大的變化，特別是網際網路的普及，改變了消費者的購物理念和購物習慣，從而也誕生了新的商業模式，產能模式也開始不適應市場的變化。但問題是地板行業由於門檻較低，使得很多企業掌舵人並沒有意識到變化，而沒有去改變產業模式和商業模式。
發展一直處於“高速度”
地板行業近30年高速發展的東風，也帶動了很多地板企業的高速發展，不少企業除了追求單類產品的高產能以外，也覆蓋了多個產品類別，從實木地板到實木複合地板、強化地板等多類別並行發展。
一個企業的精力是有限的，如果速度太快，一味追求高速增長率，勢必要放棄很多，諸如技術、新興渠道、消費者分析等等，這樣導致的後果就是初期有一定的市佔率和盈利，但後期就會被規模和速度絆住腳，沒有辦法進行技術革新，沒有力量開發新的商業模式，改革管理模式。
船大難掉頭 遺留問題多
都說“船大難掉頭”，一個企業在由小變大後，很多已成定局，比如產能、產品、渠道、管理模式等等，為了維持一定的盈利不得不進行團購等方式，價格戰和成本上升導致利潤越來越薄，這樣的後果就是惡性迴圈。
以團購等形式低價清庫存已經不能解決企業根本的問題，只是眾多地板企業在面臨風雲遽變的市場時的迷茫之舉。科學技術是生產力，這不是一句空話，要獲得新生，就得接觸、接受、學習、運用新技術，改變產能、規模觀念，改變商業模式，引進新技術和新理念人才。