2014年家居市場迎來大調整，我市各大家居企業發起了集中升級潮，重灌開業、產品調整、服務升級等營銷策略相繼推出，為我市家居行業發展添上濃墨重彩的一筆，也將我市家居行業推向全新的高度。
馬年升級馬不停蹄，進入羊年升級自然也不會打烊，2015年各大家居企業將從“芯”出發。春節期間，記者致電多家家居企業負責人瞭解到，不少家居企業早在年前便制訂好了2015年的提升方向，採納集團化管理模式、引進國際管理模式阿米巴經營、擴大經營提高集約化、規模化運營優勢等，向管理要效益。
家居賣場再升級 從“芯”出發!
賣場定位漸趨清晰
2014 年，我市各大賣場猶如駿馬齊頭並進，開啟升級潮。從去年初開始，進駐惠州長達22年之久的聯邦家居旗艦店開門營業，深耕惠州11年的光輝家居江北店重灌開 業並納入集團化管理，土生土長的本土企業鬆大家居也在這一年迎來了華麗升級———3店齊開5店連鎖一舉奠定服務惠州鎮、縣、市三級市場好而不貴家居賣場的 市場定位，國泰紅木升級之後依舊主營大紅酸枝、緬甸花梨、小葉紫檀等市場高階紅木產品，但產品在留住經典的同時，積極向時尚邁進，將經典紅木傢俱打造得更 實用、時尚、易傳承。
此外，光輝家居cbd、簡愛家居、金海馬家居等主營品牌家居的各 大家居賣場同樣在馬年裡做出了巨大變革，比如擁有25年傢俱行業經驗的金海馬家居，於去年11月在惠城金海馬家居a區4樓推出實惠店，價格進一步下探，光 輝家居cbd在商鋪租期集中到期之後將紅蘋果、芝華士等眾多高階品牌招致麾下，擴大賣場產品線，繼續營造“一站式”購齊氛圍，而簡愛家居則引進了馳道、酷 漫居、典木軒、簡歐等眾多一線大城市才有的高階品牌進駐，繼續塑造城市高階家居商場。
羊年著重向管理要效益
早在去年，深耕惠州十多年的光輝家居江北店納入集團化管理運營，鬆大家居連鎖運營，都已顯示出各大家居賣場向管理要效益的決心。羊年春節期間，記者從多家家 居企業負責人處瞭解到，家居賣場裝修週期決定了今年不可能像去年一樣出現集中裝修升級潮，但今年各大賣場升級卻依然暗潮湧動，而這一次各大家居企業卻齊將 目光瞄向了賣場管理。
“過了年我們集團就會集中培訓學習了，整個集團都將引入阿米巴運營模式。”春節前夕光輝家居江北店負責人陳先生向記者透露，集團旗下無論是沃得盛辦公傢俱、百寧寢具等傢俱生產企業，還是光輝家居cbd、光輝家居江北店都將採取阿米巴運營模式，向管理要效益。
據悉，阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的經營模式，是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按 照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。“阿米巴運營 後有望提升賣場銷售部門的業績能力、服務部門的服務品質，無論對企業還是對消費者都有利。”陳先生表示。
去年3店齊開5店連鎖的鬆大家居今年依舊將馬不停歇。“做我們這行必須向前衝，今年我還會積極尋找合適位置開店。”鬆大家居張億對新年發展信心十足，他表 示，規模化連鎖經營，各門店可以及時反饋顧客資訊並集中共享，從而制定更合理的服務方案，單個門店的人力資源成本大幅降低，進而大幅提升賣場價格優勢和服 務優勢。
當然，說起家居企業管理便不能不提萬隆集團，10年前所有的建材商做個體經營的時候，萬隆就開始做公司化管理，採購部、銷售部、物流部各施其責，嚴把質量關，成為惠州建材市場健碩的一顆常青樹。從去年開始，萬隆集團便開始試水集團化管理，積極籌備集團上市。
試水o2o看重電商成本優勢
近年來，幾乎所有實體店鋪都要面臨電商的衝擊，體驗性極強的家居行業也逐漸形成了較為成熟的o2o模式，如今我市不少家居賣場也開始試水這一模式。
2014年9月20日~22日，天志家居順應電商線上選購、線下體驗的營銷模式，率先推出超大螢幕o2o智慧家居體驗館。2014年12月20日，全球首家n2e 電商———金海馬n2e商城家居百貨體驗館正式啟動。而2014年粵東國際傢俱博覽中心o2o電商體驗館也一直在籌備，並於2015年1月9日，舉行票莊 騰訊網·亞太家居o2o電商體驗館推介會，該體驗館將於近期試營業。此外，華寧裝飾也於近日在業內率先推行新型的用人模式———合夥人機制。
“相比傳統的出租模式，o2o運營模式除了具備成本低、簡單、快捷、等優點的同時，還具有統一價格、統一產品、統一售後以及智慧物流、智慧安裝、智慧維修 等眾多標準化、智慧化優勢。”粵東國際傢俱博覽中心副總經理廖壽元表示，o2o模式將為公司帶來薄利多銷、節省區域代理商中間環節、物流成本等眾多環節上的成本運營，讓商場具備足夠的市場競爭力。
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