本站訊 近幾大國企降薪的訊息出來之後，有傳出國企高管離職的訊息。看上去家居地板行業並未受到影響，實際上在家居地板企業，員工離職也是一件讓企業煩心不已的事情。2015年以來地板行業受大批企業破產的影響還未消除，又開始爆發離職潮。對於整個家居地板行業而言都相對動盪不安的一年。
一、離職不分級別
有細心的地板行業媒體人員發現參加2015年上海建博會某地板企業的高層到了2015年廣州建博會就已經跳槽到另外一家家居行業。據悉這一個案例的出現只是地板行業離職潮的縮影。根據以往經驗來看，離職潮一般出現在基礎員工。這部分員工由於剛進入一個行業或者公司，並不熟悉行業或公司，所以很大程度上會在工作一段時間後選擇離職，這部分員工離職往往是因為福利，晉升機會等原因導致離職。而中層員工大部分都是在經過基層磨合之後而進入公司的，在這個階段往往是因為更好的福利而選擇跳槽。而高層則很少自主離職，首先能到高層的基本上是多年曆練後才可以，基本上都屬於公司員工。出於情感和人脈因素往往是獵頭挖掘才會離職。高層離職對於企業而言往往是非常大的損失。
二、如何留人是關鍵
儘管家居建材行業的不景氣是導致了眾多人才流失的外部原因，但更重要的在於用人單位和人才本身，特別是這些離職事件涉及到的都是企業高層管理人員。對於門窗企業而言，如何能夠留住人才，說是沒有用的，關鍵是企業的實際行動。
，門窗企業應該將更多的權利真正下放給高層管理，讓職業經理人有更多的發展空間。同時允許在經營的過程中失敗，給予高管試錯的機會。
第二，對於中層員工，提供好的福利和晉升渠道，增強他們的歸屬感，讓他們更好地為公司服務，同時也實現自身的價值。
第三，對於基層員工，提供更多的軟福利(如職業規劃、培訓機會等)，更有利於增強基層員工的凝聚力，降低流動性。
員工離職如同分手，感情往往是遇到很多問題之後才會結束，不是回到某一個點，去修改一個錯誤就可以避免分開。對於企業而言等到員工因為福利、晉升空間等原因選擇離職時去修改企業員工體系，不如在一開始就有良好的員工培育體系，避免往後員工辭職帶來的損失。