經常有微友私聊問，現在傢俱門店生意一天比一天差了，怎麼辦呢?有什麼好的辦法支一下招啊?
說實在的，對於類似的這些問題，我們實在無法回答，因為，每個地方市場不一樣，每個店的情況不一樣，我們對當地市場、這個門店、這個團隊、這個店老闆都不瞭解，我們怎麼能給出一個有效的解決方案?就好比一個醫生，在不瞭解病人具體情況下，怎麼對症下藥?
有時，在微友幾次追問下，無奈下，經常會把下面這個賺錢萬能公式推送他，讓他自己對著這公式好好檢查、分析、總結。
銷售額=流量x轉化率x客單價x購買次數
這公式看起來很簡單，決定銷售額的主要就是流量、轉化率、客單價、購買次數這四個要素，那我們就要每天去分析這四個要素，看哪個要素髮力不夠，就去補足它，只要不斷堅持這樣做，銷售額肯定會上漲。
在經營過程中，我們乾的每件事都要促進上面四個要素的提升，否則，我們就是在做無用功。
有些朋友，可能會問，就這麼簡單嗎?
是的。
有些道理就是很簡單，但難的是：
把這簡單的事情重複做，還要把這簡單事情堅持做細做紮實。
也就是說知易行難，為了大家能更好地分析貫徹這公式，下面我們把每個要素細化拆分來看看，大家可以對照檢查。
流量，就是客流，就是每天進店或接待的客人數量，客人越多成交量就大，那麼引流的渠道方法有哪些呢?
傢俱店引流方法：
1、自來客(自然流量);
2、店員邀約過來的;
3、親戚朋友介紹;
4、廣告宣傳推廣吸引過來的;
5、設計師介紹;
6、其他行業介紹;
7、老客戶介紹;
8、其他
大家可以根據自身情況，對每一個方式進行檢討分析，比如第5條分析時，我們可以提這些問題：
設計師帶單多不多?多是什麼原因?設計師喜歡帶單過來是因為我們款式不錯還是價格合理?是展廳裝修上檔次還是品牌影響?那該如何把這些優點強化?又該如何去開拓更多設計師?
少是什麼原因?是因為扣點少還是款式少不滿意?是服務不到位?還是產品檔次不夠?還是我們展廳裝修一般?還是我們沒法很好滿足設計師需求?是哪些需求?該怎麼去完善?該怎麼去找和我們條件相匹配的設計師?等等
轉化率，就是購買產品的人與進入店鋪人的比值。比如說，今天進店人數是20個人，成交人數為2人，那這轉化率就是2÷20x100=10%。
這也就是我們平時說的成交率，不管成交率是高是低，我們都要對其背後的原因進行分析。
因為，現在進店越來越少、引流越來越難了，如果我們能提升轉化率的話，這對我們業績的提升至關重要。
對於轉化率高的，我們要分析為什麼高?是什麼原因?該如何繼續強化?對於轉化率低的，也要分析為什麼低?是什麼原因?該如何去補充?
而在分析轉化率原因時，我們可以根據分析出來的結果，去倒推優化前面一道引流的工作。
比如說，發現設計師帶過來的客戶，轉化率很低，而親戚朋友帶過來的客戶，轉化率高，那可能就是我們店整體情況會更適合朋友帶過來的客戶，這樣，我們就要強化這個優勢，在朋友帶單這方面加強優化。
客單價，這個好理解，就是每單成交額的大小。
現在終端門店引流很不容易，進店的客人很少，所以，每個來店的客人除了儘量成交外，還要想盡辦法在客人能接受的預算範圍內，儘量讓單值做大點。做大單值兩個辦法：
1、儘量成交單價高的;
2、儘量讓客戶多買店裡的產品。
例如，我們發現客戶經常在店裡買了客廳傢俱，臥室卻去別家購買的話，那我們就分析內在原因，如果是產品結構的問題，那就要調整產品，如果是導購問題，那就要培訓導購，整理一套導購流程模板，這樣，單值才會做的越大。
購買次數，也叫復購率，就是這個客戶多次來店購買我們的產品。對於傢俱店而言，由於傢俱的特殊性，比較少一個客戶多次來店裡買磚，有的人一輩子買套房就不容易了。
當然，一些工程甲方、家裝公司、設計師等型別的客戶還是有復購的可能。而這些客戶如果服務好了，復購率提升了，那我們的業績是不是也會提升呢?
例如：發現有一個設計師手上的單蠻多的，但只是偶爾帶個單到店，更多的帶到其他的店裡去，那這是我們就要分析是什麼原因，如果是店產品結構或其他利益原因的話，我們就要立馬進行調整，只要有效地解決客戶的問題，客戶也就會慢慢增加帶單次數。
對於普通業主來說，可能復購概率低，但他可以轉介紹啊，所以，我在這裡建議加上“轉介紹次數”，而老客戶介紹過來的新客戶，成交率往往比較高的，如果每個老客戶都幫我們介紹的話，那我們還擔心流量嗎?
不知大家有沒有發現，當這萬能公式裡的“購買次數”加上“轉介紹次數”時，那麼這五個要素就會形成一個生意成交的一個流程閉環，如下圖：
大家也能發現，在這萬能公式裡的任何要素的值增加時，都會帶來“銷售額”這個結果的增加。
那麼，我們在實際經營過程中，要提升整個“銷售額”的話，就要經常檢查這五個要素裡，哪個要素比較弱或者哪個要素還可以加強的?
然後，我們想辦法，調動各種資源，去優化強化那個要素，這樣我們的銷售額一定越來越好。
大家在賣傢俱過程中還有哪些問題，歡迎留言區留言，大家共同探討，希望大家生意越來越好!