智慧家居的真正變數必須面向全消費人群，智慧家居未來一定是大C/大B端的同時爆發，所以必須找到新的方法進行聯動突破，才能全面開啟目前的割裂且狹小的市場窘境。
智慧家居生態一詞的起源?
在生態化反的時代裡，生態原本僅指企業可以有機統一的多元化業務，通過核心產品來帶動周邊業務。網際網路的生態方式，是BAT 等巨頭在自有流量的基礎上，通過併購、投資、合作等多種方式，觸及並統一龐大的多元化業務。
如今生態一詞，悄然對映到智慧家居領域，是指細分場景在統一平臺中互聯互通的業態。平臺匯聚各細分產品的手法，基本都是以核心入口級互動硬體，如智慧音箱等產品，依託AI語音、雲平臺與背後的生態，提供“水和電“的IoT支援，最終進行智慧家居端雲結合的生態化，實現互動場景重構，使用門檻降低。
過去的智慧家居產業鏈，是上下游的概念，產業鏈各環節的收益會影響其它環節的成本變化，競爭結果往往表現為“零和”。進入生態化後，產業鏈條演變為“生態魔方”，各模組更多依賴資本和資料驅動，共贏是必然結果。
總的來說，智慧家居各陣營的參與者都認識到，傳統產業鏈競爭中，成敗關鍵主要取決於行業結構、競爭地位等。而在生態競爭中，除了行業結構、競爭地位外，更為關鍵的是“集體行動”。
2020年：生態平臺時代的最高潮
生態的背後是萬法歸宗的道理，目前的生態思路以控為核心，因為消費者需要場景聯動，產品才會產生互聯需求，正因為互聯需求的陣營搭建，才形成生態平臺的當下格局。
我們所指的生態平臺局面，是多個單一平臺通過主流技術協議與核心互動產品，匯聚了一大批的產品硬體生態。在平臺的集中銜接下，通過共融共生的生態模式，共同應對技術大變革週期帶來的巨大不確定性，是當下智慧家居發展的最優選。
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“已至2020年，對於智慧家居生態的平臺方而言，例如華HiLink、小米米家、阿里天貓精靈、京東京魚座、蘋果的HomeKit、亞馬遜的Echo、谷歌的Assistant等平臺，將晶片廠商、演算法開發商、裝置製造商、應用開發商、使用者以及系統整合商和獨立開發者進行產業聚合，並通過核心互動硬體與雲平臺賦能，將不同的品牌進行大一統的互聯互通。
在技術生態領域，例如KNX、Zigbee、EnOcean等聯盟，都在不斷通過技術手段，打通互聯互通性，促進生態更大範圍的發展。在渠道垂直領域，例如上海壹遨智慧科技搭建的壹智慧平臺，向下提供智慧家居整合商的銷售管理、專案施工、產品報價工具，向上承接企業的產品庫與渠道通路，也構築出智慧家居垂直生態體系。
2020年，對於細分應用領域的終端裝置廠家，均已深諳智慧家居平臺生態圈的玩法，許多裝置企業都官宣進入了生態品牌期，幾乎全線的智慧家居企業都在發聲”生態“，或對接大平臺的智慧音箱、或接入AI語音平臺、或對接第三方互聯平臺、或對接大平臺的雲端系統、或對接友商軟硬體。
雖然全球範圍內，所有的智慧家居品牌，統一的書同文、車同軌，還尚未形成，但是目前的生態平臺格局下，已經形成較大範圍的互聯互通。
平臺生態下的智慧家居，就如一棵參天大樹，生態平臺如同粗壯的樹幹，每一個智慧家居子系統都是細分的枝幹，樹幹離開枝幹的葉茂不能獨活，枝幹離開樹幹的身體不能獨生，相輔相成、相互依託構築出當下的繁榮局面。
但退一步說，平臺生態依然是割裂的生態，面對更大的生態格局，必須突破當下的區域性互聯禁錮，讓目前的生態平臺江湖融合或重構，造就真正的互聯大海，真正造福全球消費者。
N階魔方：從平臺生態到後生態時代
智慧家居，從聚焦產品互聯的平臺生態時代，轉變到聚焦場景的後生態時代，對於這種轉變，我們在此舉個形象的例子。
平臺生態時代就如打亂的N階魔方，每個面歸屬為一個平臺，面裡五顏六色的小塊，就是平臺內包容的各個不同廠家品牌與產品品類。在這個平臺面裡，大家可以和諧互通，但是跨面就很難互相協同。
後生態時代，魔方多面體會被完成復原，每個平臺面之間都可以互聯互通，但是每個同樣顏色的面，將會是細分場景的聚合體，每個塊會找到同樣顏色的面進行細耕。
我們必須認識到，智慧家居魔方原本就是統一的有機體，只是發展的車輪才能將其復原。扭轉N階魔方的中心軸，依舊是使用者的場景需求，產品的互聯需求，這是亙古不變的動因。
新賽道：智慧家居後生態時代
伴隨著5G+AI的浪潮，我們思索生態平臺時代後的發展，智慧家居即將進入後生態期，也將是智慧家居下一個十年期。其中5G+AI兩大當紅辣子雞技術，對於後生態的格局演進至關重要，2020年底可能會有分水嶺的標誌性事件。
在互聯需求的引擎助力下，生態被推動到下一個競爭軌道，我們稱之為後生態時代，後生態時代相比平臺生態時代，會呈現更加開放、更加協同的趨勢。在互聯互通度更加廣泛的後生態時代裡，硬體仍然是承接場景的載體，但生態的核心將會圍繞內容與服務。
智慧家居的終極目的，不是拉近的裝置與裝置、裝置與人，而是拉近人與人之間的互動。使用者需求的本質是“服務”，而服務必須以硬體與場景為載體，所以無論是平臺生態期還是後生態期，都是圍繞客戶為中心，以行業為推動的步伐。
在泛品類的生態平臺時代，裝置企業很難搭建吸附性平臺，但是具體的細分場景應用中，單裝置商可以具備細分場景的核心吸附能力，類似平臺的效應，例如陽臺的智慧晾衣機、廚房的智慧冰箱、客廳的大屏智慧電視等，都可以在小場景中實現系統性的匯聚。
後生態時代後的走局?全生態期可期
後生態時期，仍不是終點。
智慧家居，經歷整個後生態期後，將更加聚焦細分場景的繁榮，最終將會迎來全生態期。全生態期，將會聚焦使用者的個性化需求，所謂個性化及柔性定製化，是標準化的後時代。因為，任何標準化的智慧家居產品或者系統安裝到使用者家中後，後期的場景靈活度與定製化都應該是柔性的，所有的配置設定與場景魔棒都應該交於使用者。
平臺生態解決的是互聯需求，後生態時代解決的是場景需求，基於同一細分場景內，進行再度聚合是宿命。無論平臺生態、後生態還是全生態時代，企業獲取渠道與銷售通路，平臺實現功能與產品延伸，都必須遵從基本的商業邏輯進行聚焦，終端製造商聚焦產品，平臺搭建企業聚焦聚合。
智慧家居的真正變數必須面向全消費人群，智慧家居未來一定是大C/大B端的同時爆發，所以必須找到新的方法進行聯動突破，才能全面開啟目前的割裂且狹小的市場窘境。B端樓盤批量交付、C端體驗集中提升，對於中國智慧家居市場的變革與普及來說，目前擁有傲視全球的機遇。
站在2020年，遐想生態時期5G+AI對場景的重塑，就如同在本世紀初，去討論安卓與iOS的生態。我們不班門弄斧，也不管中窺豹，只需拭目以待，親身感受!