市場規律：習慣了OEM的中具企業不適合“大張旗鼓”的開拓國內市場，更不適合“一擲千金”的品牌塑造方式，其需要找到一種穩健的、系統的、超低成本的方式來拓展國內市場，打造強勢品牌。其中，某品牌機構提出了“一分錢做品牌”的全新理念，這種超低成本品牌運作策略對於欲做內銷的傢俱企業來說，是一個比較理想的選擇。
市場規律：傢俱連鎖大賣場的迅速崛起，傢俱零售業態的變革、交融、整合與發展，將逐步影響中具企業的渠道策略、營銷策略乃至更高層次的品牌戰略。中具企業需要在做內銷之前就認清這一點，以爲之做好充分的準備，例如，賣場進場策略、賣場資源整合策略、賣場促銷策略等等，否則必然會在未來的“終端革命”面前措手不及甚至是束手無策。
市場規律：“識勢”造“英雄”，中具企業要做內銷就必須懂得“識勢”，具體的“勢”包括社會發展之勢、行業發展之勢、企業發展之勢、消費者需求之勢和媒體興趣之勢，以抓住企業發展的各種機遇，將自己塑造成爲行業的“英雄”品牌、“標杆”品牌或者說是領導品牌。換句話說，未來的中具領導品牌必然屬於善於“識勢”的企業。
市場規律：要運作國內市場，中具業的服務就必須像中電業的服務學習、看齊，否則中具品牌含金量的提高，必然像瞎子走在陽光下，光明觸手可及但永遠無法真正擁有。同時，“服務謀略”也將成爲中具品牌崛起的重要路徑之一。
市場規律：中具業必須跳出小農經濟時代的“小木匠思維”，在產品理念、款式設計、工藝流程等各個方面與國際接軌，同時在挖掘祖國傳統文化的基礎上，充分借鑑國外的文化，唯有如此，中具企業才能在運作國內市場的時候，跳出原有思維的藩籬，打造出具有國際競爭力的強勢品牌。