本站訊： 這是一個年輕人摸爬滾打、力圖突破自我的故事，是一個年屆而立的男人書寫家裝界神話的故事。
面對成敗，即使他是一個小富即安的宿命論者，也不得不放寬眼界，用盡渾身力氣尋求更大的舞台，因為這是他再次騰飛的時機。
他就是實創裝飾董事長—孫威。
學習不為致用
7月10日，北京天氣炎熱，路上行人的腳步似乎都有意放緩，而位於北三環的實創裝飾總部的走廊裏，工作人員卻恨不得以跑代走，忙着接待顧客。雖然現在正處於家裝市場的淡季，這裏的客人仍絡繹不絕。
如果倒回20年前，孫威怎麼也想不到當初那個窩在京郊的小公司如今已經在全國27個一二線城市佔據領地，他更想不到那個曾經小富即安的自己如今可以像鷹一樣翱翔。
採訪當日，孫威剛從國外回來，一銀一黑的兩個大行李箱放在辦公室一角。由於出國頻繁，這兩個箱子幾乎已經成為他辦公室的固定陳設。出行或回京，辦公室既是始發站，也是目的地。
事實上從3年前起，孫威有一半的時間在澳門求學，攻讀傳播學博士學位。相比多數企業家熱衷的EMBA課程，孫威的選擇既耗時耗力，又與企業經營管理看似無關，可謂費力不討好，但孫威沒想那麼多。“我對這個專業很有興趣，關鍵的是覺得自己知識儲備還不夠，需要學習、進步。”孫威説，因為太過專業，開題資格考試和開題答辯他都經歷了兩次才通過，3年的學習並不輕鬆，但收穫頗豐，尤其是在個人視野和看待問題的角度上得到了拓展和提升。
知足卻不安分
孫威説，以前他侷限在自己生活、工作的圈子裏，視角非常窄，看世界基本上等於坐井觀天。
24歲那年，身在國企的孫威不甘寂寞，自己開起了公司，從一開始的商貿公司到後來的家裝公司，一走就是10年。當時，孫威的公司面積僅有200多平米，員工多也就十幾個，他把自己和公司圈在北京的郊區，由於那裏有他此前工作的圈子，所以即便封閉，也還算安逸，一年近百萬的單子剩在個人手裏的不多，但他很知足，不過這並不代表他不努力。2000年前後，孫威把公司主營方向從家裝轉為工裝，建築專業出身的他本想大展拳腳，而且公司也確實做了幾個大項目，可由於對方拖欠工程款，致使孫威陷入三角債困境。
屋漏偏逢連夜雨，2001年孫威父親重病，卧牀不起，為此孫威乾脆把公司關了，整整7個月專心照顧父親，同時，幾乎天天還要面對上門要債的人。聊到這，孫威忽然沉默，微微低頭，似乎那段歲月的影像重新縈繞在眼前。
在孫威以往近百篇的專訪中，很難找到他提及這段過去。
父親康復後，他經朋友介紹參與博洛尼櫥櫃專賣店裝修的競標，並且中標。這是他恢復營業後接的個活兒。為人坦誠、工程質量過硬使得孫威接二連三又拿到博洛尼其他店面的幾個工程。
雖然只掙了20萬，距離自己的實際需求還有很大差距，可此時的孫威顯然已經恢復元氣，更重要的是他重新燃起了希望。孫威説這是他東山再起的重要轉折點，博洛尼相當於雪中送炭，所以直至今日，他和科寶·博洛尼創始人蔡明的關係都非常好，雖然那時蔡明根本不知道這些事。
十年抵不過一個時機
孫威把自己的創業史分為兩個階段：前十年摸爬滾打，後十年厚積薄發。
1997年到2005年是裝修行業的黃金階段，奠定了北京各大裝修公司的發展基礎和格局、地位，實創顯然沒有抓住這個時機，直至2005年才在行業嶄露頭角，並且從此一發不可收拾。
孫威是一個宿命論者，前十年他很努力，但成效很小，非要找出些原因，戰略轉型失敗也好，生意受非典影響也罷，都不是關鍵，他認為和運氣、機遇、意識關係。懷着“命裏有時終需有，命裏無時莫強求”的心態，再次面對成敗，孫威顯得更為從容坦然，當然也沒有放棄過努力。
2004年，孫威的兒子出生，那一年他34歲，已經過了而立之年的他那一刻次意識到自己成熟點了，他次開始思考人生。“難道我這輩子就這麼下去了嗎?”這是孫威心裏反覆自問的一句話，想想自己走過的路、看看安睡的孩子的臉龐，他知道自己不甘心。
也正是那幾年，孫威的眼界開始逐漸發生變化，2005年外債終於還清，孫威醖釀已久的￥28800裝修套餐推向市場，瞬間引爆全城，全年業績實現同比10倍增長。
從1994年到2004年，孫威用了十年的時間才完成了年業績從百萬到千萬的提升，2005年卻只用了一年就從千萬漲到了上億。
“意識和格局決定了一個人的發展空間，你在一個狹小的空間，即使玩命撲騰，再好也不過如此，所以真正讓我走出來的也是機緣巧合，並不是自己開竅了、想通了。所以我覺得環境對人的影響非常大，它可以給人浸泡式的影響。”孫威這樣認為。
直面問題 快刀斬亂麻
近十年來，實創的分公司在全國一二線城市迅速開花，如今已經佔領27座城市，很多城市店面不止一個。縱觀北京裝修行業和實創定位、發展時期相當的公司，無論是規模還是發展速度，實創都算出類拔萃者，而這也讓世人看到了孫威的野心。
超速發展帶來的不僅是漂亮的業績，一些因為管理弊端帶來的問題也隨之顯現，比如消費者常反映的價格低開高走。
雖然這一現象在家裝行業極為普遍，但對實創這個剛剛興起、根基尚不深厚的公司而言，要想走得長遠、越變越強，孫威知道，他必須快刀斬亂麻。
於是他迅速做出反應，從管理着手堵漏洞，在北京率先推出全包裝修套餐，把設計師為賺提成不講誠信、忽略消費者感受的陋習扼殺在搖籃裏。行之有效的營銷方式，加上管理上及時查漏補缺，讓實創在之後的發展道路上顯現出更頑強的生命力。
2008年實創成立傢俱直銷館，率先推出第二代精裝整體解決方案;2009年實創產業鏈式發展壯大，完成集團化蜕變，全新12000平米家居體驗館盛大開幕，推出“五心級”服務標準，完成12項工藝升級;2010年實創推出“裝修站”家居體驗館，獨創業內首推的“客户服務平台”;2011年實創裝修站集採中心開業;2012年、2013年實創連續榮登《福布斯》中國潛力企業榜，成為家居行業上榜企業。
會取經的商人有錢賺
孫威喜歡酒，每次出去只要碰見好酒必定會帶幾瓶回來，日積月累，孫威辦公室套間裏幾乎已經成了專門用來存酒的庫房。他喜歡和朋友喝酒，享受它在味蕾上散發出的層次感，但一定適可而止，不會醉。
從樣式顯舊的櫥櫃和水曲柳質地的辦公桌可以看出，從2005年到現在，孫威沒有翻新過自己的辦公室，隨遇而安的個性使他有更多的精力和時間去了解行業新技術、新趨勢。
近年來，孫威平均每個月都要出國兩次，但從來沒有一次是單純的旅行，絕大多數都是考察、學習發達的家裝經驗和理念，其中日本是他常去的地方。
日本人多地少，以集合式住宅為主，深厚的經濟基礎和前沿的科技水平讓日本具備先進、豐富且適合中國借鑑的裝修經驗。事實上，房地產知名企業萬科很大程度上也是在學習日本。“你説連房地產公司都向日本學習，我們為什麼不直接從源頭取經呢?”聊起日本的裝修的各個細節，孫威眼睛發亮，有説不完的話。
孫威印象深刻的是他看到的一款櫥櫃，這款櫥櫃的門可以做到像汽車門一樣外滑，以實現有限空間多功能分區。該櫥櫃的絕妙之處在於它的五金系統，其價格甚至比櫃體本身還貴。雖然憑藉我國人民目前的消費水平還不足以承擔，但孫威認為這一設計理念值得借鑑，而且他相信中國大都市很快就會迎來這樣的市場需求。
當然，除了學習，孫威也做出了一些實際舉動。比如引進日本的軟裝布藝，以及其他硬件和設計師。
孫威説，引進軟裝布藝是因為國內這一行業的計價方式不透明，欠缺設計感。而為了實現實創全產業鏈發展模式，他在背後下了很多工夫，這些是顧客不知道的，他希望他的顧客可以不費心，坐享其成。
下個神話正開幕
帶員工遊玩迪拜、給員工置業……孫威對員工的大方在業內可謂家喻户曉。實創5年以上的老員工有個習慣，就是從來不自己買手機，因為他們知道每年年會公司都會送給他們一部當年款的iPhone。“去年是iPhone5s，今年一定是iPhone6了!”説起這些，孫威顯得格外高興，甚至有些期待，看到員工一個個上台領禮物時的笑臉，他打心眼裏覺得幸福。
説到這裏，孫威忽然起身走到書櫃邊，拿起一個包裝精美的盒子給記者看，原來裏面是他為公司裏的夫妻員工定做的鏤空機械腕錶，價值不菲，總共100對。
孫威説，更多的時候是企業帶動了他的成長，而不是他帶動了企業的發展。在外人看來這或許是個悖論，但孫威有自己的視角。
他用一條剛剛親手寫給員工的微信來解釋。微信的大概內容是：“我一直覺得夫妻型員工是特別的，因為企業不僅激發了你們的事業心，也承載了你們的親情和愛情。擁有你們這樣的員工，是我的榮幸。感謝所有實創夫妻對集團的信任，感謝你們不論順逆都始終堅守崗位，感謝你們與我和實創並肩前行。希望今後你我一如既往，共同為實創下一秒的輝煌而努力。”
“寶劍贈英雄，紅粉贈佳人”，對孫威來説，每一位員工都是他愛護的人。7月底，實創將發佈他們自己開發的3D實景展示技術，配合這一工具，他們要做的是實現更加完整的家裝解決方案。他説這將是實創下一個十年的開始，他們將再次創造神話。