一、什麼是裝修促財型商業策劃?
裝修促財型商業策劃不僅考慮營利，而且考慮促財;一般商業策劃的營利手段主要基於物質與技術，裝修促財型商業策劃的營利促財手段還包括非物質技術的心理、文化與宇宙場。一句話，考慮裝修，並利用裝修手段來促財、促財與提財的商業策劃就是裝修促財型商業策劃。
二、裝修促財型商業策劃的價值
一個公司成功的奧祕不在於技術，而在於商業策劃。一個商業策劃是否成功的奧祕不在於策劃，而在於裝修。裝修促財型商業策劃是企業商業策劃的中心。企業管理的各種策劃必須圍繞裝修促財型商業策劃而展開。裝修促財型商業策劃是企業發展與行動的指路明燈。裝修促財型商業策劃不僅可以給公司的發展與成長帶來成功，而且給商家帶來可觀效益，超乎尋常的可觀效益。
三、裝修促財型商業策劃的內容
商業策劃的範圍非常廣泛，大到城市商業網點的空間佈局、商業街區的建設，小到一個店鋪或企業的促銷活動等等。具體內容與一般商業策劃沒有本質區別，但在操作上強調應用易學與裝修的法則，在效果上更自然，更節省成本，更可持續，在方法上更科學，在收益上更穩定與持續。
(1) 企業商業活動目的與目標的易學定位：——為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業? 商業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工瞭解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。
(2) 企業商業活動所需物質與非物質條件：物質條件方面，重點是資金——為什麼要這麼多的錢?為什麼投資人值得為此注入資金? 非物質條件方面，重點是人氣——為什麼會有人氣?為什麼客户會關注這一商業活動? 如何易學策劃的目的在條件不夠時，如何以 一種成本或一勞永逸的方法創造所需的物質與非物質條件。
(3) 商業業態和經營方式的選擇：市場競爭情況;消費心理、消費時尚變化的科學、易學、裝修學多元預測。基礎是行業優劣勢診斷：這裏要千方百計分析認識你的行業。回答"你在你行業中成功之關鍵何在? 如何保證你公司和產品與你行業協調一致? 你行業基本發展趨勢如何? 哪些行業變化對你公司盈利影響? 你行業有哪些貿易壁壘? 第三者初次進入你所屬的行業圈難度如何? 與同行其 它產品比較，你的產品新穎處何在?本行業銷售受哪些季節性因素影響? 你的銷售範圍圈有多廣，是社區、地方、地區、全國還是全世界?"
(4) 競爭優勢的建立：這裏首先要了解誰是競爭者，其實力如何，有何優勢，以及你自身有哪些優勢。策劃要解決的典型的問題是：誰是你主要的競爭對手?誰是你的行業夥伴?"你有哪些超過競爭對手的優勢?關於價格、性能、服務和保證措 施，你公司與競爭對手優劣如何?競爭對手有哪些超過你的優勢?你與誰在高層次基礎上競爭?你的產品有無替代品?如果有，誰製造這種 產品?其地替代頻繁程度怎樣?你與競爭對手的價格差異如何?有無競爭對手加入你的行業?如 果你打算選擇某一市場與競爭對手共享，你的具體措施如何?希望競爭對手如何做出反應?"與世界上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發達?在你不得不與大公司競爭時，如何保證 你公司必勝?本公司之不尋常的優勢，可以確保 成功。在回答與解決這些問題時，不能象一般商業策劃一般靜態看問題，要有“易變”與“裝修輪流轉”的思想。
(5) 商業活動的選址與空間佈局：包括不祥之物的迴避，門牌號碼的選擇，店面的朝向，人氣迎納等。經商店鋪的裝修選址，主要在於選擇一個能保證商家精力旺盛、招迎顧客、利於買賣，能帶來生意興隆的好環境。在日本、香港、新加坡等地，富豪商家的店鋪位置都是非常好的，也都是按裝修家的意見設置的，所以財運都很好。選擇經商的店址，民間俗稱"選碼頭"。"碼頭"位置的好壞，對經營的生意好壞，有很大的影響。商店在選擇宅址時，講求屋前開闊，接納八方生氣，這與經商講究廣納四方來客契合。按照這一原則，選擇店鋪的地址時，也應該考慮店鋪正前方的開闊，商店門前開闊，不僅使商店的視野廣闊，也使處在較遠的顧客和行人都可以看到鋪面，這樣利於將商店經營的商品信息傳播四方，傳給顧客，傳給行人。裝修把這種信息的傳遞，叫作氣的流動，有了氣的流動，就會生機勃勃。從經商的角度説，顧客和行人接受了店鋪的商品信息，就可能前來選購。不祥之物的迴避，要求不能有任何遮擋物，比如圍牆，電線杆，廣告牌和過大遮掩的樹木等等。如果讓商店的門朝着不吉祥的建築而開，凶氣就會席捲而來。經營飲食，開辦旅店，必然是食客少至，旅客稀少。經營者常處在這樣的環境之中，會精神不振，心氣不暢，甚至重者，還會染病成疾，商敗人亡。
(6) 產品或服務銷售活動的易學策劃與包裝：出售什麼?市場上需要什麼樣的產品和滿意的服務?市場上如何評估產品的可銷售程度和創新程度;公司產品處於產品生命週期的哪一階段。你 產品從生產現場轉到終用户的全過程。你的產品有哪些行銷環節?是本公司直接零售，還 是通過行業銷售網銷售?廣告在市場行銷戰略中地位如何?你的基本廣告策略是什麼?其成本 怎樣?你的銷售對廣告的敏感程度怎樣?你曾採用過哪些市場滲透策略?現計劃採用哪些市場 滲透策略?若你的產品和行業進入成熟期計劃採用何種市場戰略?目前銷售難度如何?需要直接推銷否?即銷售人員是否需要直接對用户叫賣?銷售複雜且週期長;還是相當簡單且直接推 銷?購買單件產品費用是高還是低?用户購買產品時是否一定要事前做預算?從與購買者簽約到終銷售的時間長短如何?政府對市場交易是否有嚴格管制?"。易學策劃與包裝的目的是提高這種產品或服務有實用價值，為用户新提供新服務與新功能?強化用户的購買動機，延伸本產品的壽命週期?打擊競爭者，減少本產品被新產品取代的可能性，合理安排與計劃新產品，創新買點以現存的產品衝出你的產品市場。
(7) 風險因素及風險迴避：公司投資可能會遇到何種風險?從政策、經營、資源、財務等各方面加以研究與預測。主要包括：經營歷史的限制、資源限制、管理經驗限制、市場不確定性限制、生產不確定性限制、破產對關鍵管理者的依賴程度等。
(8) 企業重大活動與經營行為的擇日與時間表安排：根據易學與裝修的原則進行。
(9) 經營業績分析與預測：基於公司歷史的經營業績分析，據以預測未來的經營情況，這裏主要應以公司過去財務數據為基礎，預測未來經營可能的收入、成本與費用，同時，通過比率分析預測出未來經營效率的高低及經營成果的好壞。
四、裝修促財型商業策劃專家的素質與要求
(1)有豐富的專業知識、綜合知識和裝修易學知識，善於把各種信息進行前人不曾
有過的組合：組合是產生策劃靈感的重要因素。一旦這種組合成功，往往會產生出人意料、甚至化腐朽為神奇的效果。典型的例子是：美國曾進行過一次對“自由女神”像的大修，修復工程完成後產生了200 噸的建築垃圾。於是州政府刊登告示，願意出50萬美金懸賞能妥善處理此垃圾者，條件是不能有任何對環境的污染或危害。告示公佈後被一位總覺得“懷才不遇”的市民看到，他的潛意識中認為自己真的機會來了。他找到州政府，承諾按要求處理這些垃圾，並要來50萬美元註冊公司。之後他找到一家鑄幣公司，讓這家公司將垃圾中的銅拉走，並鑄成自由女神紀念幣，拉走多少送回多少;將垃圾中的鉛，找公司製成尺子並在背面刻自由女神像;將垃圾中的水泥塊，找公司做成小自由女神紀念碑;木頭製成自由女神雕像;剩下的渣土，請一家公司拉走，分裝在製作精美的塑料盒內，紮上綵帶，盒上印上金字“自由女神的血肉之軀”。然後，註冊的公司就在自由女神像附近銷售這些紀念品。不出三個月，所有紀念品銷售一空。這位策劃者扣除成本淨賺200多萬美元。正是這種獨到的眼光，使他終於躋身於百萬富翁的行列。
(2)思維沒有框框，呈發散狀，善於在“不經意”的信息瀏覽中積累有用的策劃素材：某生產一次性筷子的廠家找上門來，請策劃人幫助其解決產品滯銷問題。策劃人告訴這位廠長，讓他找一家有外貿出口權的企業代理其產品向日本出口，只是要在產品的套封上分別用日文印上星期一至星期五，並在外包裝印有廠家的電話號碼。這不大的改動，竟使產品由滯銷變成暢銷，許多日本公司、大廈直接把電話打到生產廠家要求進口這種筷子，產品的價格也從原來的每箱90元猛增到每箱350元。其實，這是策劃人無意在翻看一本雜誌時，瞭解到日本公司的員工經常是忙昏了頭，甚至弄不清是星期幾。有了這種筷子，員工在中午吃飯時可以澄清一下，員工和公司都覺得不錯，於是就有了上面講的“神話”。
(3)策劃人更善於做把人們認為是不可能的事變成可能的假想和判斷：某策劃人應邀為一家商場的女士內衣櫃台做提升銷售業績的策劃。按通常的商業慣例，女士內衣的銷售都是顧客仔細挑選，一旦購買回去打開包裝或穿過之後不合適也不能退換，否則商家要蒙受損失。而策劃人提出的策劃是：如顧客在女士內衣專櫃買了商品不合適，不管開沒開包裝，穿沒穿過都可以退貨。策劃人的思維是：人大都是有尊嚴的，商家承諾女士內衣可以隨意退換，真正前來退換的只是一小部分人。因大多數人購買的商品合適不必退，購買後發覺不合適的人中，相當一部分人礙於情面不好意思退。真正拉下臉來退換的人微乎其微，也就是講不會給商家造成想象的那麼大的損失。再看結果，凡是前來退貨的，都是比較精細的婦女，得了便宜總免不了要張揚。所以，每一位退貨的婦女實際上都是一個活廣告(代價僅僅是十幾元、幾十元的商品)。而如果這個商場連女士內衣都可以退，還有什麼不可以退的呢?口碑傳出，對商場的信譽是何等好處。商家實行的結果也恰如策劃人的預料。
(4)策劃人特別關注產品或店鋪與顧客的“接觸渠道”：在策劃人的思維中，如果某種產品或店鋪與顧客的“接觸渠道”不合理、不充分甚至是阻斷的，那麼產品或店鋪的順銷甚至暢銷就僅僅是一種奢望。因此，策劃人在給委託單位進行的策劃中，特別注意對不合理的“接觸渠道”的改進或銜接。如大慶生產一種拉舍爾毛毯(是一種腈論毯，色彩、手感非常好，價格475元/條)， 但擺在哈爾濱的大商場裏沒人認、沒人買，廠家負責人找到策劃人請幫忙。策劃人仔細考察產品之後，又到銷售現場，發現產品旁立着一塊牌子上寫“請勿動手”。策劃人對廠家負責人只提一點建議，把“請勿動手”改成“請君動手”。策劃人的思維是：這麼貴的毛毯又不含毛，能吸引顧客的是如此好的手感，而銷售人員又不讓顧客摸，把的“接觸渠道”給人為地掐斷了，顧客怎麼能下決心買這種商品?怕產品被摸壞了，一個月能摸壞幾條?結果，一字之差的改動，使這種毛毯的銷售量從一個月賣2條增至一個月賣300多條，並迅速打開瀋陽、大連、北京等地市場。某商場請策劃人為商場的內部陳列搞策劃，意在提升銷售業績。策劃人仔細考察商場後只提了兩條改進意見：一是把黃金櫃台加高一尺;二是把兒童玩具櫃枱降低一尺。前者是因為傳統的黃金櫃台太矮，不便於顧客挑選黃金飾品，加高之後既便於顧客伏在櫃枱上精挑細選，顧客也舒服且雅觀;後者也是便於小顧客對商品的“接觸”，櫃枱降低後小孩要玩具，家長讓售貨員拿出來看看，小孩見到自己喜歡的玩具，一把抓到手裏不放，現在的孩子個個都是“小皇帝”説一不二，家長
只有掏腰包的份了，銷售額能不上來嗎?兩點策劃意見都給商家帶來效益，其中黃金櫃台的加高，後來幾乎為所有銷售黃金飾品的商店所採用。
(5)策劃人充滿靈感，悟性極強;觀察視角獨特，尤其善於選擇社會或經濟生活中的熱點、焦點問題作為策劃的切入點：1991年河南的一家鄉鎮企業生產枱燈，由於設計造型一般，產品積壓40萬隻賣不出去，老闆急切之下到北京尋“高人”。一位策劃人為老闆支招：在台燈造型上加一個“愛。