酒店裝飾設計是一項浩大的工程，需要統籌規劃和全面的思考，因為酒店裝飾設計成功與否直接影響酒店的名氣和客源，好的酒店裝飾可以帶給顧客優雅的消費環境和舒適的消費體驗，差的酒店裝飾則對讓酒店的消費氛圍大打折扣。為了避免設計公司在酒店裝修設計中的誤區，IDAC彥翔設計提醒酒店投資人在酒店裝修過程中應該注意的七大事項。
與社會需求脫節
有些投資者僅憑自己對酒店的一些感性認識，就直接投資建新酒店，沒有先完成市場調研、酒店選址、酒店定位、酒店規模檔次確定、專案可行性分析等細緻工作，也沒有設計單位介入到酒店籌建的初期階段。這樣裝飾設計而成的酒店不僅缺乏個性，盈利也是問題。
設計分工不精細
酒店裝修設計涉及到的材料、裝置、和用品的數量、型別可想而知，數量的巨大，每一種都應有專業的知識來選擇和處理，但實際上，我國一個酒店的設計多由一個設計單位負責，而且只由一位主任設計師負責設計，由於設計涉及專業過多，個人相關的專業知識無法滿足設計上應有的需求，往往就造成了設計的漏洞百出，無法做到酒店需求的設計功能。
單純的美觀性考慮
有的酒店在設計上，外觀很漂亮，但內部功能規劃、裝飾的可行性一塌糊塗，設計很不專業，實用性很差，更缺少藝術性，致使酒店開始營運後需要進行二次改造，迫使投入更多資金。酒店外觀漂亮，但室內規劃不合理、功能性差的酒店是不會有人光顧的。
偷換概念減少投資引起的問題
由於酒店專案的投資巨大，政策從巨集觀上限制建築的一些條例。因此，一些企業或政府部門，事業單位等投資人就以培訓中心、活動中心、接待中心、綜合服務等名義立項並建造，建成後再改造成為酒店。這類酒店往往是像酒店而非酒店，許多建築結構、設施裝置、功能佈局等等都不能滿足酒店專業經營的需求。
酒店設計無特色、同質化
這是一個資訊時代，網際網路使得資訊得以快速傳播，酒店設計方案都偏向於互相抄襲，呈現出同質化的趨勢。很多時候一個新的酒店設計，僅僅是新酒店產品、新材料、新技術的堆砌和拼湊，沒有設計靈魂，沒有特色，無法形成特有的酒店文化。
缺少統籌安排
酒店裝修設計包括酒店的總體規劃與設計，建築設計、內外景觀及園林設計，室內裝飾設計、機電與管道系統設計、標誌系統(VIS)設計、交通組織設計、管理對客服務流程設計等內容。我國往往由多個設計單位分項分包進行設計，再由多個施工單位進行施工，這些設計和施工沒有進行系統的統籌管理，沒有得到建設指揮部門，也是簡單審閱即獲通過實施。
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