縱觀櫥櫃行業，整體的發展態勢良好。但北京櫥櫃廠家發展過程中由於受到多種因素制約困難重重。同質化現象嚴重，原材料價格上升，消費需求多變等等，這都讓北京櫥櫃廠家發展受到阻礙。這種情況下，北京櫥櫃廠家必須注重修煉內功，實時調整經營管理模式，提高廠家的效益。
緊抓產品質量
北京櫥櫃廠家的生存與發展要靠產品質量來保障，櫥櫃產品也不例外，特別是在當前市場低迷、競爭加劇的狀況下，沒有過硬的產品質量保障，廠家就沒有生存的空間，特別是對一些中小型櫥櫃來說。任何產品只有確保產品質量才能確保利潤，質量沒保障的產品永遠也賣不上好價格，不注重質量的廠家終獲取的利潤空間很小，生產再多的產品也只能是在“白忙活”。而且相對於其它產品而言，櫥櫃產品結構比較簡單，產品質量容易把控，因而提升產品質量並不是很困難的事。
細緻全面的服務
對於北京櫥櫃廠家來說，服務永遠是位的，在式樣、造型、色彩等方面並不會因為品牌的不同而有太大的差別，因此終吸引消費者的就是服務，從接受消費者電話諮詢、展廳接待到售後服務等，任何一個環節都不能馬虎。在當前缺乏標杆式品牌的情況下，消費者的品牌忠誠度不高，終左右消費者購買的決定因素就是服務。因此，注重服務的北京櫥櫃廠家，一定能在當前激烈的市場競爭中佔據比較大的優勢。
當然，細緻全面的服務不僅要滿足顧客的基本要求，而且要在洞察消費者的基本需求、社交需求和尊重需求等各層級需求後，找出他們背後需要滿足但尚未被其他競爭對手滿足的需求，然後通過各種個性化的服務元素將這些潛在需求具象化。然而，實現這一目標並不容易，不能只提供一些簡單的附加服務，而是要確保服務能使櫥櫃消費者感受到自己嚮往的生活。
科學的管理與動作體系
當前，國內不少北京櫥櫃廠家還處於簡單的“作坊式”階段，沒有科學的管理體系和運作體系，這在很大程度上制約了我國櫥櫃生產廠家的發展。雖然經過幾年時間的發展，不少北京櫥櫃廠家在一些硬體設施上有了較大幅度的提升，但是在廠家自身建設上的提高卻一直停滯不前，許多北京櫥櫃廠家的內部結構、管理模式、規章制度不夠完善，這在較大程度上制約了廠家的進一步發展。
柏優櫥櫃認為：北京櫥櫃廠家發展受阻絕大部分是因為管理不到位、沒有制定科學可執行的制度。北京櫥櫃廠家在這種困境中，建立一個合理科學的內部激勵機制和完善管理制度的重要性也就突顯了出來，迫切需要在廠家生產車間、銷售部門等廠家的各個內部環節制定詳細的規章制度，靠制度來管理廠家，通過廠家內部管理的不斷完善增強廠家自身的實力，同時也增加了廠家的競爭力。