1, 裝修模式自由，半包彰顯設計實力，迴歸裝修本質;半包加主材"內採"全包模式，讓消費者每項預算清楚明白，主材品牌和型號業主自己說了算，公司按渠道價提供，規避時下套餐全包一筆糊塗賬(總預算怎麼構成的?主材什麼價位的都不清楚);
2, 輔材和主材國內外一線品牌，價位中端，確保質量和環保;
3, "0"增項，杜絕行業潛規則，低開高走，閉口合同，後期如果客戶不主動要求改變設計和自己增加專案外，我們的預算浮動一般控制在總價的5%以內，超出部分由設計師和公司承擔，客戶不增加一分錢，但服務,施工質量和售後不打一分錢的折扣;
4, 主材內採：幫助客戶自由選購主材，主材品牌和型號自己當家作主，規避全包主材品牌和型號套死，價位都不知道，我們通過內採方式給到客戶渠道價，這樣既尊重了客戶的意願，同時也節省了不少錢!我們目的只有一個，通過我們的資源整合幫助客戶買到貨真價廉的主材;這樣客戶一方面買到放心和實惠的材料，同時享受了服務的雙重保障，也兼顧到了裝修的整體搭配和效果!
5, 金鑽標準和細節，再好的設計如果沒有把它做好那都是白搭，所以我們在施工方面我們首先嚴格挑選施工隊伍，專案經理的挑選注重2個方面，一是專案經理的人品，另外一方面是工人的手藝;每到工藝都有標準，不僅要落地，同時，我們更注重細節，我們強調人品等於作品，細節等於精品;
6, 工程扁平化和落地管理系統：所謂落地管理就是我們<工程管控管家>裡面所有的施工要求,標準和規範都要執行到位，杜絕目前很多裝飾公司說一套，做又是一套，我們施工規範和要求沒有做到位的，不管客戶是否原諒，我們都是要處罰和糾正的;扁平化管理就是工地大小事情，一方面有工程部負責管理，同時公司老闆直接參與管理，直接面對客戶和監督施工，避免層層隱瞞和互相推諉!
7, 工程延期自罰：工期我們嚴格按照合同工期執行，不管客戶追究不追究專案經理的工期問題，公司都會雙倍處罰專案經理，一份留在公司，一份返回給客戶，這樣，不管客戶怎麼同情專案經理或是否獲得客戶的原諒，他還是要收到處罰，接受教訓，形成好的職業習慣!
8, 定製傢俱：定製傢俱出廠價，價格優惠;兔寶寶板材當家主推，環保;專家設計，先進工藝生產流水線，產品有檔次!
9, 節點回訪機制：為了更好服務好客戶，工程按照施工進度規律每個節點採用7N天回訪機制，該回訪繞過專案經理和設計師，有公司總部服務中心進行回訪，詢問客戶的滿意度和及時發現問題及時改正;本回訪機制一直到客戶入住2個月，沒有出現問題告一段落;
10, 工程售後"七年之養"：整體裝修保修2年，水電正常保修5年，我們本著對客戶負責，延保2年，水電保修時間為7年，以此倒逼監督和檢測我們的施工質量!