在城鎮化程序持續推進的背景下，人們生活水平及物質需求穩步提升，三四線城市消費升級趨勢顯現。
由於我國大多數三四線城市尚未完整形成家居賣場業態，租金等成本相對較低，競爭環境相對緩和，三四線市場成為定製家居業績增長的重要來源。
區別於中高階市場，三四線市場人群擁有熟人社會、價格敏感、閒暇娛樂等獨特的屬性，更容易對“消費者品牌”建立信任狀，讓消費者品牌成為市場新主角。
競爭加劇 定製家居進入“消費者品牌”新時代
剛剛過去的廣州建博會，正好和今年的大學聯考同期。而事實上，建博會的的確確也是定製家居行業的一次大考。
大考過後，我們更加清晰地感知到行業的變化。櫥櫃正面臨產業發展的嚴重分化，衣櫃都在“變臉”玩升級，“跨界”定製品牌越來越成熟，並積極探索主業與定製的互融。
基於多品類整合的模式創新與產業互融成為“跨界玩家”的新選擇。成品與定製、木門與衣櫃在探索風格一體化，地板與衣櫃、廚電與櫥櫃則在玩空間一體化。華帝家居將目標消費群鎖定到知富階層，提出“輕鬆定製舒適生活”的品牌價值新主張，通過“6大人群、8大空間、8大智慧系統”的688產品戰略，打造“智慧家居空間”新概念，“688”是華帝家居生活方式研究院通過對中國家庭生活方式及消費需求的深度研究總結得來，家居的產品開發研究始終圍繞這一理論開展，為每一箇中國家庭輕鬆定製全屋空間解決方案，打造時尚、有溫度的舒適居家生活。亮麗的門頭、豐滿的產品、清晰的戰略、獨特的模式，讓華帝家居成為本次展會別具一格的新勢力。
索菲亞、好萊客、百得勝、科凡、瑪格剛剛完成品牌升級。索菲亞從“懂空間會生活”升級到“櫃類定製專家”，好萊客從“我的定製家居大師”升級為“原態生活潮我看”，百得勝從“平安的家百得勝定製”升級為“環保定製櫃”，科凡從“科凡不繁”升級為全屋新奢定製。瑪格從“專注實木”升級為“有顏有品 一站搞定”。本次展會的亮相，索菲亞的“專”、好萊客的“潮”，百得勝的“安”，科凡的“新”，瑪格的“奢”都得到特別精準的表達，他們不約而同地都將原來的“專業品牌”定位升級為“消費者品牌”定位。
高定與智慧，成了定製家居產品創新的兩個路向。以高定的名義，輕奢極簡“滿地走”。一板到頂、玻櫃、開放式衣櫥、莫蘭迪高階色、LED燈帶、金屬鑲邊條、皮紋……這些基本成了產品標配。巖板、不鏽鋼、鋁材等非木材料在家居的應用，越來越成熟。智慧技術與產品在定製家居中的應用，幾乎達到“無處不在”的廣度和深度。智慧廚房、智慧臥室、智慧客廳、智慧陽臺、智慧門窗、智慧門鎖、智慧空氣處理、智慧水處理，智慧滲透到家居的每一寸空間。
可以看出，不管是品牌創新還是產品創新，最終的目標都是創造使用者價值。不管是櫥櫃還是衣櫃，都在努力打造“消費者品牌”。
渠道下沉 三四級市場的巨大潛力與紅利機會
三四線市場蘊含著巨大的消費潛力，渠道下沉成為定製家居品牌保持可持續增長最好的新賽道。
三四線城市的國土面積和人口數量佔據了全國絕大部分比例。北上廣深四座城市總面積僅佔全國的0.33%，即便將四個一線城市和杭州、南京、青島等十五個“新一線”城市的面積加總，佔全國的比重也不到3%。剩下的約97%的國土面積擁有近三百個地級市、三千個縣城、四萬個鄉鎮和六十六萬個村莊。在人口方面，2018年四個一線城市的總人口約為7400萬，僅佔全國總人口13.95億的5%左右。
三四線市場城市居民的消費和支出正在不斷增長。根據國家統計局有關資料，剔除價格因素後，近兩年的農村居民人均可支配收入增速均高於城鎮居民。2018年農村居民人均可支配收入增速、人均消費支出增速分別約為8.8%、10.7%，均高於城鎮居民的增速。
三四線市場存在著高質量供給欠缺、消費需求遠未被滿足等問題。三四線市場的外來務工人員、普通工薪階層、政府事業人員、小店主及企業管理人員等不同人群共同組成了一個城市的消費主體，他們的收入決定了其消費水平。不同收入人群自發尋找適合自己的消費之路，消費分級已然出現。消費在分層，但三四級市場消費升級的需求很多時候並不能得到滿足。
電器作為比定製家居更加成熟的品類，早就完成了三四級市場的佈局，並建立了在三四級市場的品牌知名度與影響力。筆者曾走訪過華帝家居的很多三四線市場，比如蕪湖、比如承德，無論是路牌還是小區，無論是商場還是公車，到處都是華帝品牌的廣告，你能充分感受到三四級市場與一二線市場的不同，當地的經銷商幸福的笑容背後，是滿滿的收穫與篤定。
也許，定製家居渠道下沉這一波紅利機會，電器跨界品牌憑著“得天獨厚”的優勢，更容易成為最後的贏家。
跨界融合 “消費者品牌”成為三四級市場的主角
事實上，三四線市場的定製家居生態，從賣場到經銷商，從整裝公司到設計師，都在發生深刻的變化。
以居然之家、紅星美凱龍為代表的全國性連鎖大賣場，正在大踏步地挺進地縣級城市，對當地建材賣場形成 “碾壓式”衝擊。地方多由“村裡人”辦起來的建材賣場，都在迭代升級的陣痛與淘汰出局的邊沿掙扎。經銷商在發生兩級分化。頭部品牌的經銷商，經過多年洗牌已相對固化，“留下來”的“都有兩把刷子”，並慢慢形成在當地家居建材圈的“家族勢力”，“呼風喚雨”。二三線品牌的經銷商則多在苦苦支撐單品類生意，迷惘、焦慮甚至退出的情形都有。傳統的家裝模式被分化為設計師工作室、包工頭、整裝公司。
所有矛盾的核心，指向消費者需求的變化。隨著中產階級崛起，網際網路技術進步，產業不斷成熟，定製家居已融入到家裝的“大海洋”中間。如何從家裝的視角玩定製，成為新挑戰。
多品類、多渠道運營是大勢所趨。定製經銷商在相對聚焦的領域，要謀求產品品類的順向拓展，如櫥櫃+衣櫃+木門，定製家居+成品家居，整體廚房+整體衛浴等等，服務好每一個客戶，向同一個客戶“要更多”。
拎包是精裝的後市場，整裝代表了家裝發展的終極趨勢。客戶裝修是“整車而不是汽車配件”，整裝給到客戶的是一個完整的家。整裝運營不只是包含更多材料選擇，而是從服務為導向轉變為以產品為導向，其核心是整裝產品的標準化，如何做自有品牌並取得消費者信任。
無論是多渠道還是多品類，無論是整裝還是拎包，三四級市場大家居跨界融合的趨勢明顯，單純的品類、渠道、服務、推廣的差異化越來越難。賣櫥櫃的賣衣櫃、賣衣櫃的賣木門，做產品的做裝修，產業的邊界不斷模糊，消費者對終端的產品與服務將更加是“傻傻分不清”。
這樣，基於使用者價值差異化的“消費者品牌”便迎來了“爆發”的機遇。打造消費者品牌，成為定製家居三四級市場競爭的核心。
消費者品牌往往有幾個特點:一是品牌定位大眾市場，二是高知名度，三就是高美譽度。區別於中高階市場，三四線市場人群擁有熟人社會、價格敏感、閒暇娛樂等獨特屬性，更容易對“消費者品牌”建立信任狀。
當消費者品牌成為市場主角的時候，最受益的應該是電器跨界品牌。專業櫥衣櫃品牌，除了頭部的幾個，要成為消費者品牌還需要漫長的成長培育時間。這就為更擅長品牌運作的家電類品牌提供了在三四線市場彎道超車的新機遇。
頭部家電品牌的品牌運作能力，要高出專業定製品牌“不止一個檔次”。比如華帝家居的母品牌華帝廚電，在2018年度運作的“世界盃法國隊奪冠”公關事件，就是典型的“四兩撥千斤”的成功案例。
這並非單一家企業的偶然成功，而是家電與定製家居不同行業之間客觀上的成熟度差距。定製家居賽道上的消費者品牌打造，未來嫁接和移植家電行業的成熟打法，應該是大概率現象。
跨界成為常態，互融成為必然。以大家居的視野，一切都不算晚，誰都還有機會，馬拉松賽跑才剛過起跑線!