任何一次時代的更替，都伴隨著新生勢力的崛起。智慧家居概念剛進入中國時，主要的廠商是霍尼韋爾、ABB這些外企，這一時期的智慧家居解決方案，一般通過在高階住宅佈線，來實現建築節能、智慧控制與家庭安防。隨著物聯網與無線通訊技術的發展，智慧家居市場發生了翻天覆地的變化，幾種新的智慧家居解決方案也隨之湧現。
解決方案一：做智慧家居單品
大約從2014年起，做“爆品”的風氣在智慧家居行業裡流行了起來，大小廠商紛紛致力於抓住細分使用者需求，快準狠打造智慧家居產品。智慧開關、智慧插座、智慧燈泡、空氣淨化器、智慧門磁、紅外遙控、感測器……各類智慧家居產品層出不窮。然而，在擁有高關注度後，取得良好銷售業績的智慧家居單品卻微乎其微。筆者認為，這種“外熱內冷”的局面出現，原因有二：
1. 產品原因，產品非硬性需求，且融入市場需要時間。
2. 企業自身原因，研發產品的廠商在產品整體規劃和渠道把控能力較弱，因此依靠單品營銷突破獲得前期關注後往往後繼乏力。
目前來看，小米、歐瑞博、嘟嘟E家等智慧家居企業正在以智慧場景控制為中心展開佈局，不斷豐富自己的產品線，終實現智慧家居產品的網狀包圍，曲線形成平臺廠商。高效的產品研發能力是這些企業的優勢。
除此之外，許多傳統企業一旦也在跨界轉型，憑藉出貨量與渠道優勢，他們的入局也給帶來了巨大的變化，比如海爾、美的推出的智慧家居系統平臺，比如做智慧插座的公牛。
解決方案二：做通訊模組
隨著智慧家居市場的迅速發展，不少企業開始了晶片領域的佈局，但從整個市場來看，智慧家居產品的出貨量較少制約了上游供應商的投入力道。這一方面是因為新生的智慧家居企業出貨量本就不大，另一方面在於傳統廠商受限於轉型的困難與通訊協議的不統一，未跟進新品類，普遍存在觀望心理。
關於如何破局，國內智慧家居企業給出了三個方法：一是自己做出樣板產品，用示範效應帶動客戶一同上量，比如在提供無線模組的同時為客戶提供終端解決方案;二是做生態整合，比如通過向產業鏈上游的整合提供超低價的wifi模組，通過模組的上量讓其後臺有足夠的資料進行分析，從而產生延伸服務;三是通過與雲平臺更緊密的合作以找到更多的價值訴求點，將業務由傳統產品遷移至智慧家居領域多個細分市場。
解決方案三：做智慧社群平臺
2015年，萬科開始試點全智慧“老年公寓”專案，恆大牽手騰訊佈局社群O2O;2016年，美的5M健康社群相繼在湘、蘇、浙、粵等多省落地，嘟嘟E家也攜手碧桂園、中海、萬科、協信等房企，在川、渝、津、鄂、黑等省市打造了數十個智慧社群，全國各地，智慧社群如雨後春筍般不斷湧現。
而對於地產開發商而言，樓市競爭愈發激烈，智慧社群專案不僅提升了樓盤價值，打造了資訊釋出平臺及系統整合服務平臺，提高小區資訊化建設水平，還打開了一扇網際網路+的視窗;而對於智慧家居廠商而言，企業的智慧家居產品也有了一個落地和普及巨大空間。
智慧社群系統
許多人都聽過“社群O2O”、“智慧物業”等名字，將智慧社群簡單地理解為社群020、智慧物業或智慧化社群。實際上，智慧社群是一個綜合性概念，完善的智慧社群解決方案內容非常豐富，智慧家庭、智慧物業、社群O2O、社群B2C等只是其中的子系統。以2016年年末，嘟嘟E家為孝感碧桂園定製智慧社群方案為例，該方案就包含“智慧家庭、出行看護、智慧車庫、智慧平臺”四大智慧系統，從家到社群，覆蓋了業主生活的方方面面。
總結：這幾大解決方案各有各的優勢，現如今已完全融入市場，如今的智慧家居市場，變化已成為主流趨勢，在未來，我們想必會看到更多的新生勢力與新的智慧家居解決方案，多類企業與解決方案相互碰撞、學習與借鑑，才能促進市場發展、技術進步，終實現共贏發展。(來源：千家網)