傢俱“以舊換新”開展已將近一個月的時間，在所有參與其中的銷售企業店內，紅色的條幅、黃色的宣傳彩頁均懸掛在醒目的位置。然而奇怪的是，參與“以舊換新”的銷售企業卻像約定好一樣，全都沒有大張旗鼓地對這次活動展開宣傳攻勢，甚至對此三緘其口，這些企業究竟有何難言之隱?
以舊換新開展近一個月 家居賣場欲通過服務搶份額
心存顧慮
賣得多“賠”得多?
在家居行業，攤位租金仍然是賣場主要的收入來源。
成立於2000年的家和家美，算得上家居圈裡的“”。一直沿用著攤位租賃這種傳統的經營模式。
“今年市商委的招標公告一出來，公司領導就委派我，儘快準備好相關資料開展投標工作。”家和家美業務總監王洪凱說，一開始，很多商戶表示不理解，認為“以舊換新”條條框框太多，很多銷售行為將受到限制，明顯的改變就是，商戶們不得不放棄一直沿用的議價銷售模式，但事實上，到家和家美購物的顧客已經習慣了“砍價”，甚至非常享受這一過程。商戶們十分不解，為什麼賣場要給自己找“麻煩”。
但家和家美領導層的態度卻十分堅持，他們認為，傢俱“以舊換新”對於企業來說是一次機遇。“我們能做的，就是勸導商戶積極參與。”王洪凱說，他們多次給商戶開動員會，向商戶宣傳傢俱“以舊換新”對於銷售額的拉動。“買新傢俱的同時按要求交付舊傢俱便能領取補貼，這對消費者來說還是很有吸引力的。”
傢俱“以舊換新”政策規定，消費者可以獲得新傢俱實際銷售價格10%的補貼，而這一補貼是由政府和傢俱銷售企業各負擔5%。
當記者問到補貼款是由賣場承擔，還是賣場與商戶共通負擔時，家和家美業務總監王洪凱非常堅決地表示，這個錢，他們出。“不把這部分補貼的錢轉嫁到商戶身上，商戶才能更加積極地參與到以舊換新活動中。”目前家和家美中半數以上的商戶均參與“以舊換新”。據王洪凱介紹，如果“以舊換新”對銷量的拉動作用明顯，日後還會有更多商戶被吸納進來。
5%補貼款由賣場出，而對於家和家美這種僅靠攤位租賃收入的家居賣場來說，長此以往，是不是會面臨“賣得多，賠得多”的窘境?
咬緊牙關
這個錢，我出!
對於是否會出現“賣得多，賠得多”的現象，一位家居業內人士坦言，企業需要支付的“以舊換新”補貼金額是與銷售額成正比的。商戶的銷售情況越好，賣場所需支付的補貼金額便越高。“但具體企業需要為此支付出多少，企業能否承受，我目前也沒法預估。”因為他們是參加“以舊換新”，究竟這次活動對企業銷售額的拉動作用有多大，他目前心裡沒數。
事實上，這種擔心普遍存在於僅靠租金收入的家居賣場。
在家居行業，有不少像家和家美這樣的賣場，延用傳統的攤位租賃模式，每年向商戶收取一定金額的店面租金。此後無論商戶的銷量如何，都與賣場沒有直接關係。但同時，還有一些家居賣場採用“銷售提成”模式，消費者將貨款統一交付至賣場收銀臺，賣場再定期將貨款返還給商戶。在這個過程中，賣場會向商戶收取1%至3%的管理費。商戶的銷量越好，賣場所收取的管理費金額也就越多。
由此不難看出，對於不收取商戶“銷售提成”的賣場而言，支付“以舊換新”補貼所需承擔的資金壓力更大。
“短時間我們還能承受，但如果以後銷售流水大了，難免會遇到一些新難題。”城外誠家居廣場總經理劉程寬表示，去年“以舊換新”試點持續一個月的時間，如果參照當時的銷售流水，延展至半年時間來計算，賣場需拿出大量資金去補貼消費者。而且時間跨度延長，今年“以舊換新”期間的實際銷售額將不止是去年試點月銷售額的6倍，應該會遠超這一數值。“屆時如何解決，企業還需在實踐的過程中進行摸索。”
“也不能說，由於企業給出一部分補貼就承受了多大程度的損失，這要看怎麼換算。”集美家居副總裁沈耀俊認為，賣場雖然付出了5%補貼，但是如果“以舊換新”給企業帶來更多的銷售量，還是值得的。
“以舊換新是政府推行的一項惠民政策。”王洪凱說，表面上看家和家美好像“賠”了5%，似乎吃虧了，但正是由於企業參與了“以舊換新”活動，使得賣場的形象和品牌知名度得以提升，“總體來看，值了!”
北京市場協會家居市場分會祕書長劉晨表示，今年的傢俱“以舊換新”政策更加嚴謹，能讓消費者切實享受到優惠。與此同時，此次“以舊換新”為期半年，給消費者留出充足的時間考慮傢俱換新，能夠有效地刺激傢俱行業消費增長，從而帶動傢俱行業的發展。與這些相比，企業所面臨的的困難都是短時的，並且可以在實踐的過程中尋求解決的方案。
家電企業說:
利用“以舊換新”搶份額
早在兩年前，“以舊換新”率先在家電行業推行。當時的“以舊換新”補貼是新家電銷售價格的10%，全部由政府承擔。而傢俱“以舊換新”的補貼額雖同為10%，但由政府與銷售企業各承擔一半。
然而記者瞭解到，當年家電“以舊換新”活動期間，除了政府的10%補貼之外，家電賣場大多同時推出了雙倍補貼之類的活動，也就是說，家電賣場也拿出了同等額度的補貼回饋給消費者。
由此看來，如今傢俱銷售企業所面對的狀況似乎與當年的家電賣場頗為類似。但為何二者的積極性卻大相徑庭?
究其原因，這是因為家電賣場的經營模式與傢俱賣場不同。傢俱賣場的主要收入來源於攤位租金，然而家電賣場更像是家電“經銷商”。
家電賣場向家電企業採購產品，然後加價出售，從中賺取差額。即使支付一定金額的補貼款，也只是少賺，企業不會“賠”錢。但由此帶來的銷量增長，卻能在一定程度上進行彌補，正所謂“薄利多銷”。但傢俱賣場的經營模式更接近於商業地產。即使一些賣場會收取“銷售提成”，但也只是營業收入的一小部分，店面租金收益仍然是家居賣場主要的收入來源之一。在這樣的模式下，企業支付的“以舊換新”補貼相當於自掏腰包，而且是無法通過“多銷”補齊。
蘇寧雲商連鎖經營平臺銷售總經理劉麗元表示，參與“以舊換新”的意義並不在於實現盈利增長，而是為了通過這樣的活動提升市場份額，這對家電賣場來說更為重要。
對於傢俱行業可能會存在“賣得多賠得多”的情況，國美廣宣副經理張峰表示，以家電“以舊換新”的經驗來看，市商委在推行活動之前通常會充分徵詢行業內各方意見，因此他認為政策所涉及的5%應當是傢俱賣場所能承受的。他認為，目前家電、傢俱行業都處於低谷，而傢俱行業與房地產市場的關係比家電行業更為緊密，而“以舊換新”能夠刺激老業主淘汰更新現有傢俱，即使他們可能並沒有置業需求。
“目前來看，傢俱‘以舊換新’更多地是為了刺激消費，拉動傢俱行業發展。”中國人民大學經濟學教授顧海兵認為，“以舊換新”不應當只侷限於拉動消費的層面。他指出，當年的家電“以舊換新”除了拉動消費，還涉及能效升級的問題，通過淘汰耗電的舊家電，起到節能的作用。因此他認為，傢俱行業除了推行“以舊換新”，更應當推廣“綠色經濟”的概念，例如，傢俱值得關注的便是環保問題，政府不妨撥出一部分款項用於環保公益講座，教育消費者如何挑選傢俱，同時，還可以對消費者購買檢測產品給予政府補貼等。本報記者孫婷婷
觀點
補貼理應賣場出
王洪凱家和家美業務總監
政策規定，以舊換新補貼由政府和銷售企業也就是賣場共同承擔，並且由銷售企業先行墊付。從始至終，政策並未提及商戶，因此這補貼理應由賣場負擔。
與此同時，只有不將補貼款轉嫁給商戶，才能真正調動商戶參與“以舊換新”的積極性，只有讓更多的商戶參與其中，才能真正實現政府推動“以舊換新”實現舊傢俱迴圈再利用的初衷。
虧不虧看心態
沈耀俊集美家居副總裁
由“以舊換新”帶來的銷售增長不好統計，因為不容易區分消費者是本來就想買傢俱，還是因這個活動而來。也不一定說就由於企業給出一部分補貼就受多少程度的損失，這要看怎麼換算了，雖然是出了5%補貼，但是如果是給企業帶來更多的銷售量，還是值得的，比如今年1至5月份，集美實現了同比25%至30%的增幅，便與我們一直推行的傢俱、建材補貼5%政策不無關係。
困難是暫時的
劉晨北京市場協會家居市場分會祕書長
從巨集觀層面看，“以舊換新”是一項惠民工程，消費者購置新傢俱的時候，既能處理掉舊傢俱，還能獲得一定金額的政府補貼，切切實實地享受到實惠。與此同時，對於傢俱行業而言，“以舊換新”能起到刺激消費的作用。由於消費者交舊購新時可以享受補貼，讓一些原本沒有置業需求的消費者也開始考慮淘汰自家舊傢俱。今年的傢俱“以舊換新”政策相比去年更加嚴謹，在一定程度上進一步規範了傢俱市場。或許企業在實踐過程中會遇到各種各樣的困難，但這都是暫時的，隨著“以舊換新”政策的推進，相信這些問題都能得以解決。
不圖利潤，但求份額
劉麗元蘇寧雲商連鎖經營平臺銷售總經理
當初，企業參加家電“以舊換新”並沒有期望提升利潤，畢竟“以舊換新”是政府推行的一項惠民政策，目的是促進消費，推動能效升級。相反，在實際操作的過程中，除了政府支付的補貼之外，企業也額外提供了相應金額的讓利。
事實上，企業是希望通過類似的活動，搶佔更多的市場份額。因此，在實踐過程中，企業不斷摸索，通過改進自身軟、硬體系統，簡化“以舊換新”操作流程，縮短消費者領取補貼的週期，利用便捷的服務吸引更多的消費者前來購物。