在眾多向智慧家居領域轉型變革的企業中，看似落後的傳統家電企業，卻佔據著一定的優勢。
產品優勢
傳統家電企業在產品上的優勢主要體現在企業擁有產品本身的設計、技術、生產、製造和營銷渠道，其產品不論是從外觀設計、零件製造還是零件組裝技術萬面都具有過硬的質量保證。
同時，傳統家電企業還具備完整的產品策略和完整的產業鏈，可以將智慧家電策略實施到一些小家電產品上，並且藉助計算機、物聯網、大資料技術對單個的產品進行整合組合，實現產品之間的聯動效果。無論是產品外觀設計、零件製造組裝，還是產品策略和產品產業鏈，都是非家電企業、網際網路企業等外侵企業所不能企及的。
渠道優勢
不像網際網路企業主要通過線上渠道進行銷售，傳統家電企業主要以線下銷售為主，傳統家電的線下銷售渠道讓其擁有了更多、更廣的使用者體驗群體。
未來，在發展智慧家電的戰略合作上，可以充分發揮其線下為消費者提供諮詢、送貨、安裝、質檢、維修、除錯的優勢，把售後服務做到，與網際網路企業實現020的線上線下互動銷售、宣傳模式。
升級優勢
“網際網路+”戰略思想已經深入傳統行業中，傳統家電業也自然具備了網際網路精神，有些企業也漸漸具備了發展網際網路經營的能力，但是，傳統的製造業的基礎和能力，卻不是每一個網際網路企業、電商企業都擁有的，所以這也算傳統家電在轉型升級網際網路道路上的一大優勢。
傳統家電的產品技術和產業基礎都相對完善，同時，傳統家電都在積極地與網際網路公司進行戰略合作，將線下的內容、服務、技術以及產品的開發能力與線上的營銷進行結合。
協同優勢
傳統家電擁有良好的產業圈，產業圈中的利器是產品，有了產品，才能吸引使用者群。傳統家電可以憑藉這個優勢打通橫向的產業鏈，將傳統家電產品向網際網路方向延伸，以核心技術為基礎，限度地整合企業內外的資源，與網際網路企業協同發展，共同打造智慧化時代。
可以向智慧小區、智慧建築、智慧城市等方向延伸產業鏈，以本身具備的產業圈基礎、產品技術，協同其他的智慧戰略路線，打造出的智慧家居產業生態圈。
資料優勢
無論是傳統企業還是網際網路企業，重要的還是消費群體。這裡的資料優勢指的是傳統家電在構建品牌優勢的同時，還積累了大量使用者的基本資訊以及使用者的生活資料。
將這些資料建成資料庫，形成一個整體的資料分析系統，一方面能夠根據使用者的基本資訊製造滿足大眾需求的個性化產品;另一方面，當傳統家電想要進行轉型升級的時候，這些基本資訊和生活資料能夠幫助傳統家電企業進行產業鏈的延伸，並挖掘出新的營銷模式，來更好地滿足大眾需求。
結語：在智慧家居激烈競爭的市場裡，沒有誰能保證必勝，也沒有誰永遠是敗家。確保自身優勢與戰略佈局為一致的方向，延伸整合產業鏈，保持渠道通順，永遠不變的，就是變革。(來源：千家智客網)