1、室內裝飾設計改進的地方
辦公室裝飾設計中經常把一些容器的色彩進行改變，常見的是把陶器土質的顏色刷成各種現代感很強的黑、白、紅等顏色，這樣一件普通的陶器就變成現代感很強的容器，這是一件現代複製的原始社會三足陶鬲，將其刷成白色，在室內中裝飾效果非常和諧。還有一個很成功的案例，把傳統的明清傢俱與現代感色彩結合，在當代的室內裝飾設計中效果也非常顯著，明清傢俱傳統的造型和實木的顏色已經在人們的生活中留下深刻的印象，把它的顏色與現代設計結合是對傳統的繼承和突破，即有時代感又有傳統元素韻味，給人們極大的衝擊力。一個好的設計除了功能外，總有一些獨特的地方，要融入自己獨特的創意，才能改造出即有價值又有品位的作品。還能賦予作品一些故事感。我們在舊物改造過程中要多注意事物背後的故事，善於觀察生活，一件能感人的作品，可能並不是因為其本身，而是因為它後面故事。生活中娛樂感是不可缺少的。愉快的心情和幽默有益於身心健康。我們生活的這個世界，物質財富已經非常豐富，越來越多的人擺脫了日常的瑣屑事務，開始追尋更重要的東西，生活的目的、追求卓越和精神上的滿足。
1.1合理安排各工種之間的關係
建築室內設計所涉及的工種很多，技術要求各有不同。在專案設計特別是大型公用建築設計的時候，尤其需要大量的相互協調的工作，牽涉到業主、施工單位、經營管理方、建築師、室內設計師、結構、水、電、空調工程師以及供貨商之間方方面面，相互協調，充分合作，解決複雜工程中的複雜問題，達到各個方面都能滿意的結果。為能準確地完成設計任務，首先要通讀土建施工圖，瞭解建築門窗的尺寸，以及結構樑柱的尺寸，確認方案設計的可行性，保證主體結構的安全，在此基礎上結合甲方對使用、功能的具體要求，對原建築平面設計進行優化和補充。另外一些舊房改造的裝飾工程，常常會遇到磚混結構的建築，業主按現有的業務要求，設想改變原有的空間，需要拆除承重結構牆體，此時必須經過原土建設計單位或具有相同資質的土建設計單位驗算處理後方能進行裝飾設計，否則會有嚴重的安全隱患。框架結構的建築，非承重牆雖然可以拆除，但需考慮改建後是否符合消防規範的要求。由於建築承重結構是屬於不能進行改動的部分，因而室內設計與結構工種主要關係是如何美化或弱化結構樑柱對裝飾的影響，使之與整個室內空間和諧、統一。
1.2熟悉室內裝飾設計的過程
辦公室裝飾設計過程，程式是保證設計質量的前提，一般可分為四個階段：設計前期，施工設計和施工監理。
1.2.1設計前期階段
首先必須瞭解建設方對設計的要求，包括設計的功能要求，使用物件、級別檔次、投入資金、風格、形式、設計期限等；從而確定設計的計劃，明確設計任務、目標及要求，並對設計時間和人員作出安排。設計者著手設計一件案例時，首先需充分與業主溝通，瞭解其家庭成員、家庭裝置、生活習性、及其興趣、喜好、品味等。因為只有愈瞭解業主，才能設計出使用者滿意度愈高的住宅。在平面規劃時，常因業主之需求或設計上的需要，隔間會與原建築物的隔間牆有所出入及變更，這時需特別注意建築物結構上的完整性，千萬不可破壞原建築物之結構，致使建築物之強度降低。
1.2.2施工設計階段
方案設計完成後，應與水、電、暖等專業共同協調，確定相關專業的平面佈置位置、尺寸、標高及做法、要求，使之成為施工圖設計的依據
辦公室裝飾設計施工圖包括建築裝飾施工圖；傢俱陳設及裝置的佈置及做法祥圖。選用傢俱除平面佈置圖外，還應註明傢俱的形式、油漆或面料的顏色、尺寸等。對於需單獨加工的傢俱，應繪製加工作大祥圖。
施工圖完成後，各專業須相互校對，經稽核無誤後，才能作為正式施工的依據。根據施工設計圖，參照預定額來編制設計預算。工程開工前，在建設單位（客戶）的組織下須向施工方進行技術交底，對設計意圖，特殊做法作出說明，對材料選用和施工質量等方面提出要求。
1.2.3施工監理階段
在建築裝飾工程整個施工過程中，設計人員應與建設單位代表一起做好施工監理工作；其中建設單位代表可以是專業公司的。施工監理工作主要包括對施工方在用材用料、裝置選訂，施工質量等方面作出監督，完善設計圖紙中未完成部分的構造做法，處理各專業設計在施工過程中產生的矛盾，區域性設計的變更或修收，按階段檢查工程質量，並參加工程竣工驗收工作。
1.3建立一個統一的室內裝飾設計要求標準
辦公室裝飾裝修超過設計標準或者規範增加樓面荷載的，應當經原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出設計方案。物業管理單位應當按照住宅室內裝飾裝修管理服務協議實施管理，發現裝修人或者裝飾裝修企業有本辦法第五條行為的，或者未經有關部門批准實施本辦法第六條所列行為的，或者有違反本辦法第七條、第八條、第九條規定行為的，應當立即制止；已造成事實後果或者拒不改正的，應當及時報告有關部門依法處理。對裝修人或者裝飾裝修企業違反住宅室內裝飾裝修管理服務協議的，追究違約責任。
2、室內裝飾設計成本控制的方式
2.1控制成本費用支出
建立以專案為中心的成本核算體系，所有的經濟業務都必須由有關專案管理人員根據規定的成本範圍，和地方規定的費用開支標準和財務制度，各種經濟合同進行稽核，由專案經理簽證後支付。由於專案的經濟業務比較繁忙，對於不太重要的、金額小的經濟業務，專案經理可以授權財務部門或業務主管部門代為處理。
2.2控制資源消耗
在專案開工之前，根據設汁圖紙計算工程量，並按照有關定額編制整個工程專案的預算，以此作為指導和管理施工的依據。對於專案進行過程中的設計和施工變更，應該由預算員做統—的調整和變更。對生產班組的任務安排，必須簽發施工任務單和限額領料單，並向生產班組進行技術交底。施工任務單和限額領料單的內容應該與預算完全相符。在工程中，土產班組應根據實際完成的工程量和實際消耗的人工、材料做好原始記錄，做為施工任務單和限額領料單結算的依據。任務完成後，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算，並按結算內容支付報酬。堅持現場管理標準化，要重點做好現場平面佈置管理工作和現場安全生產管理工作。現場平面佈置應當根據工程特點和場地條件，以配合施工為前提進行合理安排。現場安全生產管理就是要保護工程現場的人身安全和裝置安全，堵塞一切可能發生的影響專案進行的漏洞，避免一切不必要的損失。
3、結語
辦公室裝飾設計成本控制工作自始至終作用於專案整個生產過程中，是一個由粗到細、由淺入深，終確定整個工程實際成本的過程。各控制過程之間是相互聯絡、相互制約的關係，前者制約後者，後者補充前者。它涉及面廣、綜合性強，需要有關人員各負其責，密切配合，共同完成。