微信從一款產品做成了平臺，家電企業有這個機會嗎?
除了牙刷和剃鬚刀，幾乎沒什麼家電不帶螢幕了。3月9日開幕的上海家博會上，智慧家居毫無懸念的成為焦點。CES的主角是彩電，家博會的主角換成了白色家電，海爾、美的、格力都在往產品上安螢幕，從APP操控到語音控制、電商購物、社群分享……對智慧電視來說這些功能早已不新鮮，可是空調、冰箱和洗衣機呢?
彩電本來就是資訊的物理載體，當網際網路取代其他渠道成為資訊來源時，彩電必須和網際網路緊密捆綁，這是智慧電視普及的原因。可白電的使用者需求和資訊無關，都集中在物理層面，製冷制熱、冷藏、洗衣，這些功能如何與網際網路發生關係?
連線不是問題，WIFI模組的價格已經從幾十塊跌到了十幾塊，關鍵是連線之後的功能，其中有哪些是剛需?智慧家居已經火了好幾年，可還沒找到真正的痛點，只是把手機上的應用照搬到家電上。有些需求乾脆就是偽需求，按個按鍵就能開關機，非要用APP和微信操控，用冰箱螢幕玩自拍、放音樂，這樣的產品在市場上沒聲音太正常了。
既然如此，為什麼還要投入巨資做智慧家居?
網際網路大潮正在衝擊每一個行業，網際網路的本質是資訊帶來的去中心化。萬物互聯時代，資訊無處不在，彩電業已經被網際網路顛覆，連房地產和汽車都在轉型，白電怎麼可能置身事外?
儘管他們現在還沒踩準節奏，但必須朝這個方向前進，否則就會被時代拋棄。看看日本企業，索尼、夏普、東芝，那些十年前如雷貫耳的名字，已經被網際網路淘汰。
白電和彩電不同，它沒有資訊屬性，不需要過多借助手機螢幕，不會淪為網際網路的外設。白電企業應該擁有更多話語權，可以自主掌控與使用者的關係，這正是海爾、美的和格力正在做的。
海爾做平臺，美的去中心，格力強調功能和控制，可能都對，又都不對。在智慧家居上還沒有一家企業真正走通，蘋果和谷歌也一樣，你沒法把手機上那一套照搬到客廳和廚房。對企業來說，重要的是找到一款爆款來引爆市場，吸引足夠多的使用者才有可能做成平臺，就像微信一開始只是一款社交產品，現在已經成了事實上的平臺。
海爾：U+平臺與生態圈
海爾2010年成立了U+平臺的前身u-home，是國內早切入智慧家居的家電企業，合作伙伴也是多的，你能想到的主流廠商都和海爾建立了合作關係。
按照海爾集團輪值總裁樑海山的說法，網際網路時代，家電必須要成為連線使用者的網器才有價值，海爾正在把家電變成網器，形成一個個生態圈，把使用者、供應商以及外部開放資源連通起來，共同支援生態圈使用者。 比如馨廚冰箱，能夠在冰箱上檢視菜譜、管理食材、購買食材，海爾已經引入了中糧、雪花、欣和等食品企業和1號店、本來生活兩家電商平臺，做的是美食生意圈。智慧烤箱專案則團結了一批粉絲使用者形成社群經濟，引入了一批第三方付費資源，目前付費收入已經佔到了40%。
美的：去中心化的M-Smart
美的M-Smart平臺釋出兩年，已經覆蓋了超過30個品類，據美的集團副總裁袁利群透露，2014年美的上市的智慧產品超過500萬套，2016年的目標是超過3000萬套，一半以上的空調具備智慧功能。3月8日，美的一口氣釋出了智慧營養、空氣和水三大場景的22款智慧單品。以冰箱食品管理系統為例，應用全球首創影象識別和智慧標籤技術，識別種類超500種，智慧標籤識別準確率達，讓冰箱顯示食品存放位置、新鮮程度等。
美的集團首席技術官胡自強說，去中心化是M-smart的差異性，開放SDK，與各合作伙伴將建立起耦合式、嵌入式的合作關係，相互賦能，實現生態共建、共享資源。目前美的已與來自華為、中糧、IBM、安吉星紛紛開啟了智慧家居戰略合作計劃，同時也與騰訊、小米、TCL、樂視等企業相互開放，共同實現售後服務、裝置單體、系統運作的智慧化以及跨品類裝置的場景聯動。
格力：控制論與多元化
格力在智慧家居上動手晚，目前格力的智慧家居主要體現在控制上，如用手機APP操控空調，監測家中環境，控制用電量節能。近一年來格力多元化戰略明顯提速，家博會現場展出了大鬆電飯煲、晶弘冰箱以及智慧機器人，不久前格力還宣佈要收購珠海銀隆新能源公司，產品品類的擴充有利於格力智慧家居的落地。據格力副總裁黃輝透露，格力在智慧家居上持開放態度，即將有智慧模組推出給合作伙伴，目前也正在和其他企業接觸合作。