近年來，受整體經濟下行和網路購物消費方式轉變的影響，家居行業發展疲軟。建材家居賣場過剩現象突出，雖然品牌賣場仍在較大規模地進行“跑馬圈地”，但整個行業早已出現無序發展的苗頭，供求關係失調，出租率大幅下降、招租困難和租金難收等問題已成普遍現象。在此情況下，家居企業該如何立足?
供求關係失調 家居賣場過剩
目前市場上都在說家居賣場過剩，這是因為賣場一方面憑藉地產資源優勢成功綁架了廠家和經銷商，擁有強勢的話語權，成為行業的掣肘，而它的急速擴張也使得經營成本水漲船高。同時通過不斷提高店面租金、變相擷取入駐商戶的現金流等方法轉嫁營業壓力。這也讓經銷商跟不上大賣場的速度，促使經銷商與商場的矛盾逐漸升級，更加速了賣場的惡性迴圈，加大了大企業之間的惡性競爭。
家居市場的盲目擴張和上游產能過剩已使得賣場供求關係嚴重失調。市場容量本來就有限，門店數量增加了，單店營業額自然被攤薄了，經銷商的利潤空間被壓縮，賣場經營不下去是必然的。目前所出現的家居賣場倒閉現象，實質上是家居行業的自我調控，是家居行業自身在擠掉泡沫，所以在一定程度上來說這並非壞事。
優勝劣汰持續 企業如何立足?
未來家居行業的發展形勢雖然不太妙，但仍有市場可開拓。行業的優勝劣汰態勢雖將繼續，但賣場的發展需要的更多是實力。此外，還得洞察先機，搶佔市場。要想在未來的市場中有立足之地，必須從以下幾點出發：
(1)合理佈局，不再是搶佔市場為目的，盲目擴張，而應該以實際情況來設定賣場。
(2)改變模式，賣場更多的是要在服務和文化上下功夫，以滿足消費者的需求，也給經銷商帶來一些品牌效應與實際服務，而不再是單純的提供場地。
(3)加強監管，正規的收費、有力的管理、貼心的服務，給經銷商與消費者都營造一個良好的環境。
(4)細分市場，區分高中低端市場，有層次的選擇經銷商和家居品牌，亦可以開始往三四線城市發展。
(5)合理發展，還可以與廠商合作，實現共贏。同時，品質、價格、服務、口碑也都佔據一定的比重，只有從各個方面努力做好，家居賣場問題才能早日解決。
當下，中居行業正在陷入一個怪圈，家居賣場的擴張遠遠超出實際需求，在歷經2016充滿機遇和挑戰的一年後，如何在新的環境下適應市場需求，淘汰落後產能，實現創新發展，是2017年擺在每個家居企業面前的新考驗。(來源：網路)