家居建材市場發展日新月異，與家居有關的各類賣場、店鋪作為連線消費者的重要渠道，具有無可替代的作用。事實上，此類市場終端也順應發展軌跡，從單一品類賣場、綜合品類賣場直至混合業態賣場，不斷調整節奏適應需求。當下，在實體、電子商務的雙重競爭下，賣場如何定位、如何轉型，讓我們一起來聽聽三位嘉賓的高見。
家居賣場 不忘初心 加強粘性
莊剛毅 泉州現代美居廣場董事、總經理
賣場應該回歸，“不忘初心”，加強對消費者的“粘性”。而要增強“粘性”，就必須打破傳統家居賣場的封閉格局，把上下游產業鏈以及線上線下銷售全面串聯。家居賣場甚至可以借鑑大型綜合體的經營模式，根據消費者的習慣口味，設定茶點、咖啡等輕食餐飲，打造一個休閒娛樂平臺，這樣在提供專業服務之餘結合自身定位進行情境營造，讓消費者在休閒中不知不覺中完成品牌認知。
在網路時代，只有差異化經營才能使賣場立足於雙重市場的競爭之下，賣場要找準定位，做出自己的特色，強化消費者固有的品牌忠誠度。比如，現代傢俱作為本土一個家喻戶曉的品牌，在新的經濟發展階段，就面臨如何擦亮金字招牌，引領行業潮流的問題。接下來，現代還將根據泉州區域賣場分佈進行分析，深入探討研究如何立足東海片區、走差異道路等。
當前，加快實施“豐澤製造2025”，推動產業轉型升級的大環境，對傳統企業來說是一次千載難逢的機遇，只有站在風口，才能完美蛻變升級。從立足賣場自身結構來說，結合網際網路+，走個性定製、科技智慧道路，將是順應行業發展的方向。
定製企業 重視個性 強調服務
葉曉峰 廚櫃泉州公司總經理
消費者的個性化需求，決定了每一件廚櫃都是的產品，這也使得廚櫃行業的定製工作異常錯綜複雜。從消費者下單、組織生產、配送、上門安裝到售後服務，每個環節必須環環相扣，嚴絲合縫。除了出色的產品，優質的服務將是高階廚櫃今後爭奪顧客關鍵的決定因素。
我們公司在每年七八月份，都會舉行服務月活動，如今已是第17個年頭。活動期間，客服專員會為頭3年的新老客戶提供免費的主動上門服務，包括進行臺板的清潔養護、修復、拋光打磨，櫃體的清潔，門板的維護，鉸鏈、導軌、拉手等五金配件的除錯，以及電器的清潔保養等服務，同時提供廚櫃養護、使用等專業知識的免費諮詢。
之所以每年投入大量人力、物力開展主動上門服務，是由於將服務視作品牌的一大核心競爭力進行培植，重視售後服務的不斷創新，不僅向客戶承諾高品質的產品，也向他們承諾高品質的服務。
定製企業的服務應當全面貫穿在售前、售中、售後，因為廚櫃行業是一個服務密集型行業，客戶接觸點很多，客戶從一開始訂廚櫃到安裝完成，跟不同的人接觸不下十次。如何讓消費者都滿意，給企業提出了很高的要求。只有十幾年如一日，注重細節改善，才能增加客戶的粘合度，增進其對品牌的忠誠度。
體驗營銷 由景生情 互動交流
黃仕達 渡口事物所品牌主理人
坐在充滿創意的家居空間裡喝著咖啡，漸漸地喜歡上這裡的一切，瞥見不遠處立著的桌牌寫著桌子、椅子的相關資訊，甚至手裡拿的杯子、托盤也都標有價格。或許僅僅小憩又要匆匆趕路，或許心動，付上錢帶走什麼，從進店到喜歡進而完成消費，這就是黃仕達眼裡的體驗式營銷。
因為需要設定情景，所以採用“整合”的營銷模式。黃仕達說，即將開業的店鋪就是以家居為主的整合店，包括傢俱、設計、花藝、咖啡以及外拓合作類的服裝、文具、手工藝品等品類。現場有一定分割槽，但很難按品類截然進行分類陳列。相對於傳統的家居經營店鋪，它可以就是咖啡店;而對於咖啡店，它可能帶有濃郁的家居氣息。不但如此，商品陳列還時時更新，保持這種新鮮感，與之相應的，經營上採用“稽核淘汰替換”，即商品銷售排名末位即下架。這就是限量銷售，輕資產運營。
商品看似包羅永珍，但不是生拼硬湊，而是範圍產生連帶銷售。比如，消費者喜歡花，進而可能喜歡瓶、喜歡桌……特點是門檻的“引流”，可以從很低的消費開始，進而產生大宗消費。
除了由景生情，還可以建立圈層交流，由靜態營銷轉為互動交流。比如，組織花藝沙龍，圈子內的朋友動動手，相互交流，也可以邀請專業人士進行交流。(來源：泉州晚報)