網際網路及移動網際網路技術的飛速發展已經使得傳統行業站在深度變革的邊緣。智慧家居產業一躍而成為行業矚目的下一個風口，在這個風口中，誰是那隻飛起來的“豬”，似乎沒有明確的答案。
從網際網路的發展歷程來看，無論是輪網際網路的浪潮還是第二輪移動網際網路浪潮，帶動的都是產品形態的發展，比如在網際網路時代，有門戶、遊戲、IM、電商等網際網路“產品”。在移動網際網路時代，有社交類、購物類、出行類的各種手機APP的產品。
如今，在智慧家居領域，似乎還沒有出現一個像網際網路時代一樣連線使用者的超級埠。
原因是智慧家居的體系太過龐大。智慧家居產業鏈大致可分為家居產品，包括家電等硬體、智慧家居系統、生產製造企業、平臺等部分。整個產業鏈是交錯分佈的，包括網際網路、硬體、軟體、通訊、文化產業、裝修、房地產等。
在這個龐大的體系中，參與者都是超級玩家。比如，無論是海爾、美的都是千億級的家電企業，而阿里、京東又都是千億級的平臺型企業。加上電信運營商們也開始覬覦這個市場，更有谷歌、蘋果等公司早已經開始佈局。
從使用者體驗及使用場景來看，所謂的智慧家居就是隨時隨地與自己家裡的硬體進行互動，使用者通過遠端操作，或者極簡操作，完成對於自己家裡的空氣、水、食物、溫度、燈光等的控制以滿足生活舒適和便利。而這種控制的是自動化的，比如冰箱可能會根據使用者對於食品消耗情況自動傳送購買資訊給某個銷售渠道，比如空調會根據使用者下班時間自動調節到合適的溫度等等。
在這樣一個的體驗場景下，就需要不同家居產品統一在一個平臺上，由一個埠來控制，甚至所有的硬體產品都是相網際網路的。
而現實卻並不是如此，不同的家電企業都在搭建自己的生態體系，都希望能成為使用者的入口，於是，不同的家電品牌都有自己不同的APP，使用者要使用手機控制這些產品需要下載不同的APP，於是，對於單個使用者來說，智慧硬體越來越多，使用者需要下載的APP也越來越多，使用者使用起來非常繁瑣。
於是，從使用者需求角度，智慧家居領域需要出現一個超級平臺，這成為所有的智慧家居參與者競爭的物件。從企業的角度看，對平臺的爭奪是戰略的關鍵。平臺之於智慧家居，相當於OS 系統之於智慧手機，誰能成為這個“作業系統”，誰就佔住了使用者的入口。
超級玩家們都看到了這個機會。傳統家電巨頭海爾打造的U+系統、蘋果的HomeKit 系統、三星的Smart Home 服務平臺，都試圖佔據前端的入口，獲取數量龐大的使用者群體及有效資料。
網際網路公司也不甘落後，百度通過智慧硬體的聯盟，擴大自身智慧家居平臺，但這些產品仍舊是小型的智慧硬體產品，未全面覆蓋至電視機、冰箱、洗衣機等智慧家居核心的家電產品。阿里則以電視機、盒子等家庭娛樂產品切入，欲通過雲OS TV作為智慧家居平臺的入口，打通阿里在家庭使用者的購物體系。
相較於百度和阿里，京東對於大家電的智慧聯網探索為深入，2014年7月，京東釋出雲助用，通過聚合第三方智慧硬體廠商的服務和資料，來成為每個人管理自己智慧硬體和可穿戴裝置資料的平臺。其聚合的軟體服務包括了雲家居、雲健康、雲車載和個人雲四類。京東的超級APP是希望通過填平第三方智慧硬體裝置的資料溝壑，利用資料互通來實現不同裝置的狀態自動感知和相互控制。京東利用原先的渠道優勢，將國內一線品牌的家電廠商聚集在自己的智慧家居平臺下，不過目前還處於初級階段。
各種大玩家都玩得風生水起，都看到了系統的價值、入口的價值，然而，自己做平臺和接入別人的平臺顯然是不同的利益選擇。但從使用者角度來看，誰能解決使用者痛點和提供良好的體驗，才能被使用者接受，才能成為未來市場的主流。
從目前的市場現狀看，誰都想成為風口上的那隻“豬”。但實際上智慧家居依然處於初級階段，目前還處於家電單品智慧化的階段，想做超級平臺或者入口還需要假以時日，在這個過程中需要解決好各方參與者的利益問題，同時緊貼使用者的需求。
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