時下，定製家居有兩大發展趨勢不容忽視：一是自去年下半年以來，定製家居增速普遍下降，競爭加劇，藍海變紅海;二是定製家居頭部企業紛紛進行品類的延伸和擴充，搶灘"大家居"藍海。
"第X代"定製產品來襲
建博會前後，定製傢俱企業紛紛釋出自己的"第X代"：尚品宅配發布第二代全屋定製，索菲亞宣佈進入定製3.0時代，瑪格釋出"第三代實木全屋定製"，定製企業自我迭代的比拼異常激烈，不過他們的共同點都是"自制品"的種類在增加。
比如尚品宅配以往自制品是以櫥櫃 衣櫃為核心的全屋櫃類定製，加上外購的配套品實現全屋家居定製，現在在自制品方面還能對背景牆、瓷磚、窗簾等進行再加工，以給消費者提供包括硬裝、軟裝在內的全裝修家居產品和服務。
索菲亞則突破原有衣櫃產品侷限，延伸至軟裝、飾品、地板、家品、隔斷、護牆板等多品類產品;瑪格代實木全屋定製是全屋實木整裝定製，主要為別墅洋房客戶提供全套家裝實木定製解決方案，原材昂貴、工藝繁複，價格偏高，第二代實木全屋定製是現代歐美全屋定製，從繁複與深色的整木整裝中得以簡化與演變，在顏色和造型上更適合年輕的消費群體審美。
第三代實木全屋定製是無界實木全屋定製，打破了"風格"、"系列"、"材質"三大產品邊界，滿足更多消費者的不同需求。另外，根據財報顯示，定製傢俱龍頭老大-歐派的自制品含櫥櫃、衣櫃這類傳統的定製產品，還延伸到衛浴、木門、桌布。
品牌企業"第X代"定製新品來襲，企業產品相繼自我迭代，這背後的邏輯並非是簡單的產品升級，而是全屋定製原有的邊界正在重構。
"大家居"拐點考驗企業的綜合實力
全民湧入定製，市場蛋糕被切分、同質化競爭加劇、行業增速放緩，，有實力的定製巨頭，不斷進行品類擴充與延伸，業務觸角不斷延伸，從櫥櫃、衣櫃、全屋定製傢俱，到一站式配齊的"大家居"邁進，甚至是新零售店面做的像宜家一樣還賣售賣餐飲，定製傢俱企業在貼近使用者生活消費場景的需求上不斷髮力，以衝破紅海困局，找到新的增長點。
雖然頭部企業都在朝"大家居"投入很多精力，不過過程總是充滿各種艱辛。就目前來看，各大企業的主營收入還是主要來源於櫥櫃、衣櫃之類的主營產品，進擊大家居的核心武器-"整裝"業務很多還屬於虧錢或者保本狀態。
有不少同行認為，板式定製傢俱面臨至少兩方面的挑戰：
一是成品傢俱企業的覺醒，相繼推出更多具有質感和設計感的物美價廉定製產品。這部分將彌補板式傢俱一些產品效能的不足。
二是定製家居企業的優勢是櫃類定製產品的設計和製作，其他品類產品並不擅長，通過整合的方式來實現一站式配齊，挑戰不小，考驗企業的實力和整合力。
企業沒有增長，就是在倒退，在定製家居江湖裡，如何實現"永續增長"將是品牌企業共同面臨的"攔路虎"。