中具行業經過30多年的發展，已經形成了一定的產業規模。近年來，定製傢俱的快速增長成為中具市場明顯的趨勢之一。
相對於成品傢俱，定製傢俱雖然出現的時間較晚，在國內發展歷程僅十餘年，但是發展速度驚人，已經成長為一個年產值過千億的定製傢俱產業。
2010年之前，定製傢俱價格昂貴，如今定製傢俱已經“飛入尋常百姓家”。80、90年輕一代消費者成為家居市場的主要消費力量，他們更加青睞個性化、一站式的全屋定製。
2017年是定製傢俱市場蓬勃發展的一年，在資本、市場等表現都很突出。2017上半年，有6家定製企業登陸資本市場。根據近期披露的2018季度上市公司年報，定製類企業整體保持高速增長，其中歐派家居、索菲亞成績亮眼，營收分別達19.06億元和12.43億元，領跑定製行業。可以預見，定製傢俱市場又將迎來持續增長的一年。
定製傢俱行業現狀及趨勢
1、行業增長迅速，但市場份額較小。
與傳統成品傢俱相比，定製傢俱能滿足消費者對於個性化的需求，深受年輕一代消費者的喜愛。定製傢俱在過去幾年發展迅速，但是成品傢俱仍然佔據傢俱市場70%以上的份額，定製傢俱佔比不足20%，市場份額較小。
2、新興銷售渠道快速湧現。
電商渠道迅速崛起，截至2017年，傢俱電商之路已經走過6年。資料顯示，80%以上的傢俱企業高度關注電子商務，60%以上的傢俱企業正在規劃實施，30%左右已經深度介入，還有5%已經取得不錯的效益;部分全國連鎖裝修公司佈局全產業鏈，進軍傢俱消費市場;隨著精修房政策提出，目前，大型房地產商均大力發展傢俱樣板間，為使用者提供個性化的居家方案 ，與房地產商合作也成為定製傢俱銷售的重要渠道。
3、整體家居行業消費升級，渠道下沉明顯。
隨著城市化的深入以及80、90後成為社會主體，家居消費升級趨勢明顯。據中華櫥櫃網資料顯示，2016年，二三線城市購買整體櫥櫃佔比達到61%，較2015年提升6個百分點，其他品類也呈現相同特點。
三四線以及以下城市，消費者已經身處消費升級的浪潮之中，但是還沒有形成完整的家居賣場，租金成本相對較低，未來這部分消費潛力將成為定製傢俱企業的必爭之地。
4、整體家居行業市場集中度進一步提升，頭部企業佔據更多的市場份額。
近年來，國內整體家居行業市場集中度穩步上升，但是仍然處於較低的水平。隨著消費升級的浪潮，消費者更加關注品牌、品質。優勢企業將利用自身品牌的效應加大對企業中低端品牌的推廣力度，品牌度較低、服務較差的中小企業的生存空間將會被擠壓;另一方面，大企業自身的研發能力以及服務水平將會吸引更多中高階消費者的喜愛，在市場上搶佔更多的份額。
5、延伸品類，深化“全屋定製”大家居戰略。
隨著企業生產技術的提升以及人們消費理念的轉變，定製已經從櫥櫃、衣櫃逐步擴充套件到到客廳、書房以及餐廳等場景。順應消費潮流，定製傢俱企業紛紛向全屋定製方向發展，定製衣櫃品牌索菲亞也在今年新增加了定製門窗和定製窗簾的生產線，通過延伸品類，深化“全屋定製”大家居戰略。
定製行業繁榮發展背後的四點隱憂
1、全行業進軍定製領域，市場競爭白熱化，行業平均利潤率可能下滑。
近年來，家居定製蓬勃發展，也吸引了眾多企業跨界，涵蓋成品傢俱、陶瓷衛浴、家裝、軟裝、地板、板材、家電以及門窗等多個行業。根據廣州建博會調查資料，60%的企業都已經進入定製領域，跑馬圈地的激烈競爭近在眼前。
定製領域門檻相對較高，對企業的系統、設計、生產、渠道和落地能力有更高的要求，可以預見相當一段時間內，可能會出現產品魚龍混雜、產能不足、售後服務不完善等問題，對整體行業有極大的衝擊，行業平均利潤率可能下滑。
2、“大家居”可能是偽命題。
目前，定製類企業紛紛發力，擴充產品線，通過品類擴張來實現高增長。但是，即便是“大家居”，品類也是有限的，因此品類擴張對於增長的推動是不可持續的。
目前，實現“大家居”的方式主要有兩種：一種是企業自主生產，另一種是通過收購擴充產品線，這兩種方式都存在較大的隱患。一方面，整體家居包含的品類繁多，工藝差別很大，企業能夠自主生產的品類有限，櫥櫃企業可能能做好衣櫃，但是做衛浴就是“外行”了;另一方面，通過收購的方式擴充品類對於企業管理能力要求極高。
事實上，無論是通過自主生產還是收購來做“大家居”，企業在一定程度上都是在利用自己本身強勢產品在消費市場的品牌效應。顯然，這是一把雙刃劍，同時也增加了品牌聲譽受損的風險。
3、定製行業仍然無法擺脫“高毛利、低淨利”的困境。
定製行業在資本的追逐和推動下，跑馬圈地進入白熱化階段。一方面，為拓寬銷售渠道，市場推廣的高成本不可避免。另一方面，定製行業的競爭已經到了“刺刀見紅”的階段，企業之間大打營銷戰、價格戰，使得企業的淨利潤難以上升。
4、房地產政策調控，精裝修政策推出擠壓傢俱行業需求市場。
從2016年開始，浙江、上海、江蘇等地紛紛出臺房地產精修政策，在2020到2025年前，“毛坯房”將逐步退出房地產市場，新建住宅實現“全裝修和成品交付”。作為地產後週期行業，傢俱行業面臨市場需求下降的風險。
迴歸本源，提升核心產品的競爭力。
不管是“全屋定製”還是“小而專”，定製企業的優勢在於產品自身過硬的品質以及對消費者需求的把握。定製企業的核心產品往往已經形成了較高的行業壁壘，這也是企業品牌影響力的關鍵，在擴充產品線的同時，企業如果失去了在細分領域已經佔領的高地，對企業整體是重大的傷害。所以企業要回歸本源，重視核心產品的迭代創新，提供更高品質的產品，提升品牌的競爭力。
利用品牌優勢，再造明星產品。
麥肯錫曾釋出報告預測，到2022年，76%的中國城市家庭將達到中產階級的消費水平。隨著物質水平的提升和個人意識的覺醒，消費者更加重視品牌，願意為品質生活買單，這意味著品牌建設對企業來說越來越重要。
目前，提供整體解決方案的定製企業不斷擴充產品線，而它們往往只有一款核心優勢產品，例如歐派的定製櫥櫃和索菲亞的定製衣櫃，其他產品依託核心產品的品牌影響力和市場美譽度。這種形式本身帶有極大的風險，容易對品牌形象造成破壞。反之，定製傢俱企業可以利用自身的品牌效應重新打造明星產品，放大品牌價值。
建立從整體到區域性、自上而下的消費者思維。
目前的“大家居”實際上是以企業為導向，消費者很快就會意識到所謂的個性化、一站式購買家居實際上是企業利用強勢單品進行“捆綁銷售”，消費體驗很難提高。企業要做好“大家居”，就要做到真正以消費者需求為中心。
二手房和翻新房正在替代新房成為傢俱市場需求的主要來源。
自2005年開始，我國住宅商品房進入高速發展的十年，由於受到地產調控政策影響，行業進入地產後週期時代，購房對家居的需求增速可能繼續放緩，但存量房的二次需求有可能成為新的利潤增長點。我國居民住房翻新週期約7-10年，以五成消費者選擇重新裝修計算，存量市場更新需求巨大。而就目前得市場狀況看，再次裝修的週期正逐漸縮短。(本文來源：新消費內參)
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