物業費怎麼算才算是合理的，才能讓業主們心安理得的接受?有的地方規定的計提計提比例過低並按管理成本計提酬金，有關部門對物業管理企業計提酬金的行為監督的力度也不夠，使得物業管理企業為了多提酬金，人為地增加成本開支，甚至將公司的成本費用轉嫁到物業管理專案上。所以，瞭解上海物業費怎麼算，將有助於我們為規範物業管理企業的行為，限制物業管理企業虛增成本。
確定和選擇適合的物業酬金計提比例，才能得出合理的物業費：
(一)政府指導價和市場選擇相結合
由於物業管理在國內的發展不平衡，很多地方還落後，酬金制尚屬於新事物，其性質和特點也未被業主普遍認識。同時，業主的自我保護能力還不強。也就不能形成業主和物業管理企業協商定價和確定酬金比例的能力。所以，從市場發育角度看，政府還有必要通過制定指導標準向市場性的協商定價過渡。
政府在制定物業服務指導價格的同時，可以根據行業特點制定佣金計提的上限比例，由業主和物業管理企業參照執行。在此基礎上，也可以按照服務內容和程度協商確定。
(二)科學地制定管理酬金的計提比例
為了物業管理行業能夠健康發展，合理的酬金比例必須能讓物業管理企業獲得合理的利潤。目前，有的地方不考慮物業規模、型別和素質，一律按不超過管理成本的10%計提酬金，是不合適的。筆者曾瞭解了若干家深圳的不同型別的甲級公司的實際情況，發現這些公司當年按10%計提的酬金總額，平均只能覆蓋這些公司本部管理費用總額的71%，若要達到保本點，則酬金比例應為14.1%。另外，物業管理企業的交易方式和規模與旅行社較類似，所以，物業管理行業的酬金計提比例上限應不低與15%。
(三)幾個需要說明的問題
一是，目前仍有一種錯誤的認識，把管理酬金的計提比例當成物業管理企業的利潤率。實際上，管理酬金比例只是物業管理企業的毛利率。二是，物業管理的執行具有明顯的規模效益的特點，規模越大，單位執行成本就越低。同理，物業管理專案的面積越大，其酬金的計提比例就可以降低。三是，從業主角度講，企業信譽、服務質量和服務承諾也是確定酬金計提比例的重要因素。這體現了市場性質原則。