據本站報道，第九屆建材家居流通年會暨家居總裁對話大會22日在北京溫泉度假酒店如期舉行。來自經濟領域專家、行業協會領導、知名家居建材企業大佬們悉數到場，堪稱行業年度盛會。
第九屆建材家居流通年會暨家居總裁對話大會22日在北京溫泉度假酒店如期舉行。國務院發展研究中心市場經濟研究所所長任興洲、商務部流通業發展司副司長王選慶、中國建築材料流通協會常務副會長兼祕書長秦佔學、新浪家居總經理文東、中國建築材料流通協會副會長兼培訓主任張彩虹、安徽國邦集團總裁徐玉美、金盛置業傢俱百貨連鎖集團總裁姜建鋒、集美傢俱副總裁沈耀俊、山西黎氏閣商業公司總經理張豫紅、環渤海金岸(天津)集團股份有限公司總經理盧思齊、月星家居集團副總經理袁菲、居然之家十里河店總經理劉葆、紅星美凱龍總裁助理王琦琦等行業大佬們齊聚一堂，對“轉型期，你該怎麼辦”這一行業命題展開了頭腦交鋒，鋒利的言辭，新穎的觀點，使得本屆年會亮點紛呈，從年會質量上來看，堪稱建材家居流通行業的盛典。
2014年，無論是賣場、品牌，還是經銷商，都面臨著轉型期的陣痛。規模過剩導致的同業競爭白熱化、樓市低迷帶來的消費需求下降;電商大潮下上線不易不上線也難的困惑與迷茫;精裝房比例提高以及裝飾公司全包服務導致的消費群體分流，經銷商對終端市場難以紓解困局的迷茫，等等，諸多因素導致大家形成普遍共識：2014，日子不好過。傳統商業面臨挑戰，建材家居行業進入轉型期，如何突圍?且聽行業大佬們的分析。
行業專家深觀察
秦佔學中國建材家居流通協會常務副會長兼祕書
“本屆年會，以“轉型期，你該怎麼辦?”為主題，具有很強的現實意義，怎麼辦是人類社會永恆的思考，也是社會和企業發展的共同願景，它源於我們對自身更好發展狀態的不斷追求，經濟形勢，行業發展狀態，地區市場環境，新型商業模式的變化或衝擊，都讓我們想到怎麼辦這個問題，近幾年來，建材家居行業持續發展，新型商業模式不斷湧現，市場行銷手法屢次翻新，主要動力還是來自於對自身狀態的反思和扣問。”
文東新浪家居總經理
“什麼叫轉型期?其實家居建材行業永遠在轉型，近今年有兩個特點是特別明顯，個是移動化，第二個是電商。有些人說我是專家，給你講課，賺點錢，收點培訓費，有些人到處看，我們這個行業寫文章的人很多，有些人就製造概念，什麼B2B、B2C，O2O，其實O2O還對一點，用概念來說這也對，但是本質是服務。要有定力，不管家居建材市場怎麼變，有一個事情就是定力，定力就是服務，我們這個行業展示、展示、送貨都是服務，給消費者營銷都是服務，所以我認為根本的出路點不要很多的糾結，很多的新的名詞擾亂我們的定力，做好服務，這是大家生存的一個長久之計。”
任興洲國務院發展研究中心市場經濟研究所所長
“我們要的是實實在在的增長，我們仍然有相當大的潛力，包括建材流通行業，這是一大背景。第二是以人為核心的新型城鎮化及擴大內需的新機遇，城鎮化的發展對基礎設施，房地產，居住以及其他方面對建材流通的拉動也是相當大的。第三是消費結構升級是明顯的，我們仍處在快速的消費結構的轉換期，這幾年的頻率在不斷的增加，社會消費品零售總額頻率在不斷的加快，第四個是區域經濟一體化發展戰略顯現，它的本質是在更大範圍內配置資源，優化資源的配置，這對我們建材流通業而言肯定不在一畝三分地上做文章，要在更大程度上考慮我們區域發展給我們帶來的機會，第五個背景當然是我們大家都在不斷講的網際網路和現代資訊科技的快速發展，它給我們帶來了革命性的變化。”
一線行業大佬言傳身教
王琦琦紅星美凱龍總裁助理
“我個人有三點，我非常支援文東說的我們不要忘記我們是做什麼我們是做家居建材賣場的，我們要把我們的專業做到，很多人在涉及到其他的領域，但是我們真正的大本營還是在建材家居。紅星美凱龍在硬體與軟體上都做到了服務。思考二是電商，傳統企業做電商和精英不一樣，與其這樣不如把自己的優點發揮的淋漓盡致。網際網路是個工具，電子商務本質還是個商務，一個是探尋逐漸集材發展模式，不會停止創新。”
張豫紅山西黎氏閣商業公司總經理
“區域的賣場做營銷難度更大，這裡應該更加思考我們和全國性的賣場的差異在哪裡，首先是定位的差異化，第二是營銷方面的精細化，很多大佬是做面子工程，可能和消費者的深度的接觸方面可能並不像我們區域性的賣場做的這麼精細，所以在這個層面我們應該回歸到零售的本質，我們提供這個平臺讓消費者的選擇更好的商品，能夠讓更多的經銷商在我們這個平臺上發展壯大，這才是我們做零售的本質。還有一個發展的戰略，在整個太原市家居的生態鏈上，沒有對它的增量加大，而是在原有的存量上進行了盤活。”
高階對話，強頭腦風暴
會議的高階對話環節無疑是整個會議的潮。安徽國邦集團美女總裁的“不促不銷”終將話題落腳到了傳統建材家居與電商上的討論上。紅星、集美、居然之家及區域賣場經理們各抒己見。電商絕不是傳統家居賣場轉型的出路，但“電商現象”則在鞭策著家居流通市場如何透過現象看本質，找到屬於自己的切實可行的發展模式。以下為現場大佬們的言論觀點。
徐玉美安徽國邦集團總裁
“在觸網這塊，我們在網際網路這塊有探索，以失敗告終，我們在安徽做了一個交際平臺，只是釋出一些資訊，線下我們請明顯代言，營銷活動是網上所不具備，一次的營銷活動可能去了幾千人，有人說為什麼要請這些明星，為什麼不讓利給這些客戶呢，我也在思考兩者都要要，如果是默默的讓位給消費者，消費者也不來，所以我們每天有一個營銷團隊每天都在研究這個。”
盧思齊環渤海金岸(天津)集團股份有限公司
“，網際網路去暴力時代已經到來了，當商家的利潤率越來越薄的時候怎麼辦，所以我們必須要思考，第二個網際網路在改變人們生活消費的方式，未來的社會應該引是一個聯合共贏，服務專業化的，我們應該圍繞我們這個產業為核心，上下打通，聯合發展，各取所需，由專業化做專業的事情，把他的利益讓給他，我們可能能找出一條路，環渤海目前正在做這個事情。”
沈耀俊北京集美家居市場集團有限公司副總裁
“如何尋找咱們傳統賣場和電商的差異化，並且把它發揮到極至，電商有它的優勢，必有它的弱勢，所有的東西都是正反兩方面的，作為咱們實體賣場，怎麼樣把咱們的優勢跟差異化發揮到極至，我覺得關鍵還是做服務。
張豫紅山西黎氏閣商業公司總經理
作為區域性的賣場，無法形成全國性的佔盟，因為只在一個區域有佔盟，所以我們和當地的經銷商有佔盟，我們和當地的經銷商的關注度，我們和銷售收入的掛鉤，通過財務金融的介入變成一種真正意義上的合作，穩定我們擴張之後的容量充分的出租，同時也能夠確保這些非常優質的經銷商能夠和我們長期穩定的合作，這也是未來區域性賣場可掌控的資源，我們掌握哪些資源，這個也是錯位和全國龍頭性賣場差異的地方。
姜建鋒金盛置業傢俱百貨連鎖集團總裁
“轉不轉型，大家都在轉，面對起跑線都一樣，我們應該怎麼辦，外因都在變化，外因要通過內因起作用，內因是基礎，其實大的電商的打造一點要保持清醒的頭腦，是有整體的水土，各種環境的保養才能做成一條河，我們做巧的是有有效地出水口，進行適當的引流。”
劉葆京居然之家十里河店總經理
“在的實體店，總覺得電商是一個洪水猛獸，馬上過來要把我們吃掉，其實剛才沈總講的很對，電商有電商的優勢，但是它有優勢的同時必然有它的劣勢，實際上電商的就是就是它的價格和便利性。”
王琦琦紅星美凱龍總裁助理
“市場發展到一定階段都是有兩個寡頭，一枝獨秀是不現實，三個稍微雜亂一點，可口可樂做的再好並不是影響娃哈哈，我們總是說紅星、居然有點過分了，掌握了市場就跑馬圈地，做的好，我們哪怕再開5家店，人家也不會倒閉的，我們要用市場的話術跟大家聊天。”
在年會的下半場，進行了《建材家居賣場營運管理》啟動儀式，由秦佔學與王選慶為2014年度品牌賣場、2014經銷商合作平臺進行了頒獎，並表決通過了專委會節領導成員、表決通過了專委會管理辦法及2015年工作計劃，在專家顧問代表高峰的講話中圓滿結束。
建材家居遇到轉型期就得應該很好的規劃好，才能夠更好的發展下去。小編相信建材家居一定能夠很好的發展下去，帶來好的經濟發展。