曾經被家居賣場引以為豪的超大體量及其跑馬圈地的高速擴張版圖，伴隨著房市的低迷，“剛需”不旺，也成了一種負擔。近兩年，家居市場紛紛邁出了多元化發展的步伐，跨界經營的品類也越來越多。近日，京城的知名家居賣場居然之家、紅星美凱龍、集美家居等又在跨界經營方面紛紛佈下一棋。
家居賣場廣開“副業”
京城很多賣場在多年擴張之後，紛紛開始進行結構調整。單一的傢俱建材經營似乎已經滿足不了賣場的營收。為了捕捉到更多的客戶人群，很多賣場通過自身特色的細化，擴大了經營的業態，讓家居賣場的經營不再單一化。
京城家居大賣場適時轉型，引入多種業態，多元化經營：閩龍廣場將作為閩龍陶瓷總部基地的升級版，集陶瓷、古典傢俱、餐飲、金融等多業態於一體，是一個以陶瓷為主體的文化、休閒、採購、展示的中心。集美力拓養生產業，如今集美大紅門店已經是一個囊括家居建材、紅酒、酒店、電器、電商、金融等多個業態的綜合賣場;紅星美凱龍繼朝陽路店開設鮮花氧吧、青少年擊劍館、兒童樂園、婚紗店等生活互動設施後，北五環店將在今年6月1日開辦“玩·藝術 兒童藝術教育基地”;居然之家除了之前打造的文玩天下外，今年又開始做進口食品超市，並研究上了飲食文化廚政管理。更有訊息稱，城外誠、集美家居在未來五年的規劃，要辦奧特萊斯、商業MALL等業態。
轉型不離泛家居
據業內人士預測，家居賣場在2015年將進入深度整合期，人們生活水平的提高必然會推動家居行業往多元化的方向發展。
結構調整這個詞經常出現，並且在近幾年越來越頻繁。有人懷疑，這是擴張後遺症。不過集美家居總裁趙建國表示，調整的根本目的是根據賣場自身情況將優質資源整合起來。“家居賣場現在並不是說沒有發展了，只不過是發展沒有以前那些年發展那麼快了。”對於家居賣場多元化的轉型發展，他認為，重要的是不要盲目發展，發展時需要持謹慎態度。“做一些多業態的銷售之路是有利於經營，但必須是要跟家居建材有相關的產品。如果跟‘家’這個概念完全搭不上邊兒，就不行了。”
對此，紅星美凱龍北五環店負責人王彰也給出了類似的看法。他認為家居賣場在進行多元化轉型時，需要注意三點。是不要做與家居沒有關聯的業務，第二是要做能夠拉動傢俱建材銷售的相關業務，第三就是不要“為了做副業而做”、“為了多元化而多開業務”。據瞭解，紅星美凱龍的兒童藝術教育基地建成後，紅星美凱龍將針對等待孩子的家長開設家居文化沙龍，並開設家居飾品區域，打造家居文化周邊產品，將家居和兒童教育兩個產業有機結合起來。
企業能否消化是關鍵
家居圈掀起的多元化轉型熱潮是否會成為一種“新常態”?中具協會理事長朱長嶺表示，目前我具建材行業進入低速增長階段。經濟下行，傢俱行業受到影響，市場競爭日趨激烈，行業發展急需轉型升級。在行業產能過剩的情況下，必須開拓出新的市場，企業應該將消費需求作為運轉的核心。居然之家進口食品超市總經理田傑認為，家居賣場轉型從某種方面可以看做是大體量賣場爭奪市場的一個策略。但居然做食品超市主要意圖是為了擴大家居、生活服務範圍，以便給消費者更貼心的服務。城外誠家居副總劉洋表示，其實這種多元化的發展並不能完全代表一個家居企業的轉型，而是企業根據市場的跨界投資。“在家居產業經營不錯的情況下，當然可以嘗試些別的領域的投資。”家和家美總裁田耘認為，有市場資源、有契機的情況下，這種發展可以說是企業發展的必然性，體量夠大的企業未來足夠容納更多專案，必然會考慮多元化的發展。
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