我愛我家上“雲”了。一直以來，作為中介行業的頭部企業之一，我愛我家控股集團董事長謝勇一直在強調“有質量的增長”，而云戰略便是其中的重要一環，權重愈發增加。
在日前美國拉斯維加斯舉行的2019AWSre:Invent大會中，我愛我家控股集團副總裁兼CIO劉東穎公開表示：“我們是房地產經紀行業，主要是從樓盤庫、房客源、約帶看、簽約交易等一系列圍繞我們核心業務為主的系統出發。我當時從這個專案開始去重建團隊，重新規劃整個戰略，其中一個方向就是雲戰略，就是基礎上雲。”
2018年，我愛我家開始集中向雲端發力，一年多以來成績斐然，也直接表現在了業績之中。
59.33%增長
日前釋出的三季報顯示，2019年第三季度，該公司實現營業利潤3.77億元，較去年同期增長59.33%;實現歸屬母公司所有者的淨利潤2.6億元，較去年同期增長50.06%。2019年1-9月，我愛我家累計實現營業收入86.9億元，較去年同期增長3.27%;實現營業利潤9.23億元，較去年同期增長17.27%;實現歸屬母公司所有者的淨利潤6.41億元，較去年同期增長27.68%。報告期末，公司總資產190.69億元，較去年同期增長4.19%;歸屬於上市公司股東的淨資產98.87億元，較去年同期增長5.87%。
該公司有息負債由上年末25.07億元下降至報告期20.81億元，有息資產負債率由上年末13.65%下降至報告期末10.91%。
值得注意的是，早在我愛我家2017年借殼昆百大A上市之時，向股東承諾：2017年、2018年、2019年底實現的扣除非經常性損益及募集配套資金影響後的合併報表口徑下歸屬於母公司股東的累積淨利潤分別不低於人民幣5億元、11億元及18億元。
按照目前的增長速度看，我愛我家今年提前完成業績目標幾乎沒有懸念。
“有質量增長”
強調增長質量是我愛我家控股集團董事長兼總裁謝勇反覆提及的觀點，2018年4月，謝勇就曾公開表示要追求“有質量的增長”，2019年年初，謝勇正式提出“有質量增長”的經營方針，在今年的中秋公司內部信中，他再一次強調該觀點。
在此觀點的統領下，我愛我家將2014年推出的“5大放心服務承諾”升級為2019年的“品質服務10大承諾”，樹立了行業服務標準新高度，在“品質服務”與“行業亂象”之間豎起了一道牢固的“城牆”。得益於客戶的信任與支援，公司業務覆蓋區二手房經紀業務市場佔有率表現穩定，重點區域市佔率持續提升，目前我愛我家的二手房經紀業務已拓展至全國19個一、二線重點城市，社群門店數量達3200餘家，經營規模穩步擴張。
內部管理上，我愛我家又依照北京公司模式經驗成立區域管理中心，對區域市場運營與職能管理進行了詳細調研與分析，在區域組織效能、人才培養等方面進行卓有成效的調整和改革，通過系統化提升，推動並促進區域市場實現“有質量增長”的新發展模式。
區域管理中心成立的首要目標是全面提升城市公司運營效率，實現運營管理的標準化和共享化。圍繞這一目標，區域管理中心對8個城市公司進行深入調研，針對城市公司的市場格局，打造全新市場定位，建立運營架構體系，優化店面佈局，並通過核心業務系統的迭代升級，全面打通運營管理模式，提升業務基礎效率和市場快速反應效率。
此外，區域管理中心還在8家城市公司陸續上線CBS系統、官網3D看房、開發個人中心等功能，通過場景營銷賦能，不斷提升客戶購房體驗、粘性和轉化率。
對自身產業鏈的完整佈局也是我愛我家提高服務質量的又一路徑。今年6月，我愛我家完成對藍海購的收購，佈局社群商業及商業公寓銷售運營專業服務。9月我愛我家在官網上線了了全新的“商業辦公頻道”。
藉助收併購動作納入的新業務板塊可為房地產經紀公司品牌賦能，創造新的商業機會和利潤增長點，並實現與我愛我家房地產經紀業務較強的協同性。
不僅僅是完善產業鏈，我愛我家同樣致力於同外部資源合作。6月以來，我愛我家同蘇寧有房簽署協議，並陸續在南京、無錫、南昌開展合作，我愛我家經紀人全面入駐蘇寧小店，數萬套在售真房源全面登陸蘇寧有房線上，為顧客提供更加便捷的服務。
雲戰略數字化升級
謝勇這樣談及我愛我家的數字化戰略：“在房地產經紀行業，線上資訊平臺構建與線下門店及經紀人作業模式正在相互滲透，我愛我家始終在持續數字化轉型，深入建設網際網路系統，以智慧平臺為載體，輸出更好的服務與體驗。”
三季度報告顯示：2019年前三季度在2018年0.9326億元技術開發投入基礎上又新增0.693億元，達1.626億元，增幅達到74.31%。
近年來，我愛我家以客戶的需求為服務導向，著力推動產業鏈佈局、數字化IT系統建設、人力資源管理轉型三大核心策略協同實施。
在持續推進“數字愛家”“雲上愛家”戰略落地方面，公司核心業務——二手經紀服務系統完成了數百項功能的優化和數十項重點功能建設，大大提升了業務處理效率、安全性和使用體驗。此外，我愛我家經紀人APP增加了重點業務的辦理能力，更豐富的業務狀態資訊和統計能力，可大大方便經紀人對業務的及時處理和準確把握。基於我愛我家數字化戰略的持續深入和推進，經紀人推房平臺上線，實現真實房源一鍵多平臺推送展示，極大提升了經紀人釋出房源的質量和效率。
“數字愛家”在人力等方面的多領域應用，為業務提供豐富便捷的服務平臺。“資源自運營”人才庫體系搭建完成，能夠定位目標候選人和運營盤活高潛人才;基於招聘管理平臺的線上化智慧全流程，促進招聘資料分析體系化建設，通過大資料趨勢分析，洞察招聘工作優化方向，更好地滿足我愛我家業務快速發展需求。我愛我家打造了可以為經紀人提供一個看、考、學、練為一體的線上閉環學習平臺——“我家繁星”App，有效提高了經紀人自身的專業水平和作業能力。
不僅如此，為解決使用者的“看房”痛點，我愛我家積極把人工智慧領域的前沿科技應用於房地產領域，並將其列入公司發展戰略，今年6月“VR看房方案”升級的“一鍵換裝”幫助買房者開啟想象空間，提升了對未來家居的真實體驗感。
此外，7月3日，我愛我家成功舉行大資料服務等板塊落戶長沙的簽約儀式，該公司將在長沙建設大資料應用平臺和開發應用市場主體，建成包括資料共享、資料開放、資料開發、資料安全和資料引用環境的資料資源生態體系，從流程資料化開始，挖掘利用資料要素的全生命週期價值，打通各產品、服務線、區域資訊孤島，實現公共資料的按需共享。今後將以更加積極主動的方式使用資料來支援業務和改進流程，藉助分析、預測和決策能力，打通線上和線下，整合全渠道，賦能經紀人。
一系列的舉動，一次次地表明瞭我愛我家數字化轉型的決心，也代表了未來的發展空間，正如謝勇總結成績時所說：“我們圍繞‘居住’為人們提供更貼心的服務，幫助大家實現‘讓居住更美好’的生活願景。在中國經濟和房地產市場發展的新時代，我愛我家始終以客戶為中心，攜手合作夥伴共同推動房地產經紀行業的規範、健康、可持續發展，構建開放、和諧、合作、共贏的行業生態圈。”