網際網路家裝：自營平臺VS中介平臺“戰火”已點燃，孰勝孰劣?
一號家居點評網際網路家裝戰況
目前，電商行業正在慢慢向兩種運營模式靠攏：天貓模式和京東模式。天貓模式是人人都熟悉的大平臺營銷法則，聚集了大量的產品和服務供應商，賺取廣告和租金利潤;京東則是自營模式，自己採銷產品，賺取中間利潤差。
事實上，不僅僅是電商行業，網際網路家裝也模仿天貓和京東兩種運營模式，將兩種成熟平臺的營銷模式和成功經驗巧妙運用於自身的構建中。
類京東模式：自營平臺
以愛空間、家裝e站、一號家居等為代表的一站式自營平臺。自營平臺需要強大的線上運營能力和大量的線下產品、服務資源支撐，這些自營家裝平臺花了大量的資金和精力進行資源整合，將裝修公司、建材品牌商、軟裝配飾品牌商以及網際網路公司在內的產品和服務集於一體，摸索和建立起適合自身的平臺框架，有自己專業培訓的施工團隊、完整的材料採購渠道和供應鏈渠道，從測量設計到採購施工全部能一手搞定。
自營平臺能夠限度地把控自己的產品和服務，這是本身的優勢。但是自營平臺的O2O模式畢竟負重較大，下游資源整合也不是一朝一夕就能完成的，能否走得更遠還有待商榷。像京東，已經開放商家入駐，不再是單一的自營模式。
仿天貓模式：中介平臺
像土巴兔、齊家網、土撥鼠這樣的第三方(中介)平臺。平臺式網際網路家裝企業整合了裝修公司、建材品牌商、設計師、家居軟裝配飾以及工長等公司、團隊或個人，為消費者提裝修供整包式服務、自助式服務、線下體驗店等多種選擇。平臺模式以促成撮合交易為主，消費者可以在網上發起“競標”，由平臺匹配幾家裝修公司供消費者挑選，消費者根據裝修公司提供的方案、設計、報價終決定選擇哪一家。
模仿天貓的網際網路家裝中介模式，能夠快速地聚集大量的供應商、設計師等，體量可以做得很大。但中介平臺不能把控產品和服務的質量，容易產生負面口碑，這是其劣勢。
目前很多消費者對家裝平臺都是抱怨的態度，不管是自營平臺還是中介平臺，想要獲得消費者的好評點贊，服務和質量依然是關鍵。而服務和質量，重要的還是要看施工這一過程。施工做得不好，消費者產生抱怨，雙方引發矛盾，終消費者還是會轉到網站平臺等投訴裝修公司，這是毋庸置疑的。
網際網路家裝中的自營和中介平臺模式也都尚未完全成熟和定型，兩者有各自的優勢和劣勢，孰勝孰劣尚待商榷。未來網際網路家裝走向如何，也許兩種平臺模式都會根據自身的優劣勢進行戰略調整和優化，打造更垂直化，使用者體驗更好，轉化效率更高的平臺，兩種平臺甚至會互相融合。