“網際網路+”為啥火?馬化騰公開表示，“網際網路+”是一個趨勢，加的是傳統的各行各業。過去十幾年，網際網路的發展很清楚地顯示了這一點：網際網路加媒體產生網路媒體，加娛樂產生網路遊戲，加零售產生電子商務，加銀行產生網際網路金融，不一而足。
那麼，“網際網路+家居”呢?註定也會產生“化學反應”：小夥伴們裝修，不再需要東奔西跑，不再擔心被商家坑蒙拐騙。而家居建材商家，不再鋌而走險，不再過度營銷。但是，要實現這個目標，雙方都需要付出代價。
網際網路+家居=精彩的宅生活
過去裝修，小夥伴們需要跑遍各大家居建材市場，找設計師、比裝飾公司、選建材、監督施工、買傢俱、淘配飾……過程繁瑣無比，耗費大量時間。一不小心還會上當受騙，勞心破財。
隨著工作與生活節奏的加快、房價的攀升，小夥伴們沒有過多的時間、金錢投入裝修。怎麼辦?“網際網路+家居”解決問題：網際網路向小夥伴們全面展示家居企業實力或產品資訊，主動解答所有家裝疑問。家居實體店讓小夥伴們感受到企業風采與產品魅力，以及工作人員的專業與熱情。
我們來幻想一下未來的家居生活：坐在家裡點點滑鼠或刷刷手機，就能預約設計師上門、選擇環保靠譜的裝修材料、比較施工隊的優劣、通過視訊與圖片監督整個施工過程、配置情有獨鍾的傢俱、陳設舒適性與藝術性兼備的飾品。如果個性化需求太多，或者對品牌的信任度還不夠，就親自到實體店去體驗。如果覺得某個品牌、某件產品不滿意，果斷給個差評，然後順利通過第三方平臺維權……這樣的宅生活，是不是很美好?
事實上，這樣的宅生活不是憑空想象。這幾年，紅星美凱龍、居然之家、樂易家居、美樂樂、齊家網等企業，已經在為小夥伴們提供這些服務，只是還不夠完善。記者在相關網路商城上查閱到，有些產品的成交量在好幾千，少數產品在一萬以上。由此可見，這些小夥伴，樂意在裝修過程中“嚐鮮”。
網際網路+家居=O2O大氣候
當傳統家居企業聽說家居電商的時候，其實是拒絕的，因為他們懼怕網際網路對實體店造成劇烈衝擊，其中，賣場害怕商戶撤場，經銷商害怕喪失飯碗，生產企業害怕得不償失。但是，天貓好像加了特技，“duang”的一下，雙十一從132億飆升到350億，再飆升到571億，其中，全友家居、林氏木業、顧家家居等，名列前茅，出盡了風頭。再看看以“淘品牌”起家的美樂樂，銷售額從2011年的不到2億元，快速增加到2013年的20億元。“duang”的一下，傳統家居大佬們突然清醒了，紛紛開始自我“革命”。
為何如此?80後、90後已成為消費主群，他們早已經養成了網購的習慣。雖說家居產品塊頭大、單價高、標準不一、服務體系還不完善，但是，只要企業想方設法、執行力強，這些問題都能找到應對的辦法。敢於吃一個螃蟹的商家，就會得到消費者的支援。那麼，消費者為什麼熱衷網際網路化的家居企業?網路便捷、省時，產品價格低、節省成本、資訊全面、流程簡單、公開透明、主動性強、服務周到。
鑑於家居電商的種種缺陷，從2011年開始，一些商家運用了O2O模式，即將線下的商務機會與網際網路結合，讓網際網路成為線下交易的前臺。無論是傳統的商家，還是純粹的家居電商，都逐漸執行這種模式。紅星美凱龍網路商城經過3年的艱辛探索，現在有了起色;2013年雙十一，居然之家的“居然線上”在北京試點。今年3月初，居然之家對外發布O2O線上線下一體化服務平臺，甚至透露公司名字可能要改為“居然之家線上線下一體化家居連鎖集團”;中原地區的樂易家居，其一開始就打出了“中居建材業O2O電商”旗號，而且以“免費家裝”營銷模式引發業內外關注。
記者在採訪過程中，絕大多數家居老總都對家居O2O頗感興趣，而且付出了實際行動。毫無疑問，家居O2O將形成大氣候，傳統家居企業將煥發“第二春”。
網際網路+家居=七年之癢+幸福婚姻
一對夫妻要想攜手到老，必定要經歷長年累月的磨合。電商與實體企業“結婚”，電商與消費者“結婚”，也是如此。
家居電商的缺點在於，體驗感差，服務體系跟不上，價格體系混亂，個性化定製不足，質量良莠不齊，廣告過於浮誇，人才短缺。實體企業的缺點在於，產品研發能力弱，選擇範圍窄，質量有待提升，標準不統一，成本居高不下，各方利益衝突大，營銷差，服務弱。因此，線上線下都需要容忍、改變。
“實體企業不可替代，電商不可抗拒，線上線下增強融合是大勢所趨。電商對實體企業來說，是銷售渠道的又一創新和發展。網際網路的觸角帶來渠道延伸，網購大資料帶來銷售和生產的定製化變革。而電商通過實體店，更好地展示產品，彰顯品牌魅力，為消費者提供導購、送貨、安裝、維護等服務。”河南省家居建材質檢協會主任張自端表示。
從消費者的角度來說，也需要作出改變：學習家裝知識，敢於嘗試網購，熟悉網購流程，注意網購問題，提高溝通水平，增強維權意識與能力，給予商家更多的信任與理解。
在各方的努力下，“網際網路+家居”就可以帶給小夥伴們更加幸福的生活。