疫情好像一下子將網際網路的程序提速了許多，房子這種普通人一生中最為頂級的配置都被搬到了網際網路的平臺之上被任意挑選。
上個月，京東自營房產，由京東零售集團CEO徐雷與中駿集團執行總裁王勐一同在直播間接生，400多萬人共同見證它呱呱墜地的一刻。
一時間，有人質疑，有人歡呼，而一片喧囂過後，地產商卻未必高興。
地產商的求生之路
中駿並非是第一個在疫情期間藉助網際網路東風的地產企業。
早在2月16日，恆大集團就宣佈全面實施網上銷售。之後僅三天的時間，恆大各項銷售資料就呈爆發式增長。客戶認購房屋47540套，總價值約580億。
之後，3月中旬萬科深圳星城線上直播賣房，288套房源7分鐘內全部被搶光。而後5月5日碧桂園線上購房節，更是引來了800萬人的圍觀。
地產大佬八仙過海各顯神通紛紛搶灘登陸線上沙地，名目繁多的優惠彷彿不要錢一樣紛至沓來，讓人驚呼地產迴歸初心，房價回到10年前。
但事實的真相是，線上賣房不過是地產商營銷菜譜裡的一碗冷飯。如今只是加了點蔥花，看起來更香一些。
三大地產商，碧桂園有鳳凰通，恆大有恆房通，萬科有分享家。每一款App都聚合了線上賣房的所有銷售性元素，比如專案位置，周邊配套，樓盤資訊，戶型圖，VR實景等等。
而恆大2月份的網上銷售，也是依託自家的恆房通落地實現。
無獨有偶，碧桂園在銷售環節，也基本實現了手機選房。客戶在置業顧問的引導下。可以通過手機進行線上選房，十分方便。
如果說地產此次是藉助了網際網路的東風開啟了線上賣房新模式，不如說地產是搭著網際網路的肩膀搞了一波營銷。通過稀釋房產銷售操作空間的方式換取客戶的信任，實現疫情期間的銷售實現。
根據2020年全國房產銷售資料統計，2020年1-2月，全國商品房銷售面積與銷售額雙雙大幅度跌落接近4成;房企的資金流回正速度也令人堪憂。
這種情況下，營銷手段最為炫目的地產商自然不會坐以待斃。在以往，線上銷售渠道只是作為地產商提高銷售增量的環節，地產商從不會讓這種可能喪失更多操作性的售賣方式成為主流。
但是為了活命，曾經在大江中巨浪翻滾的蛟龍只能選擇收縮姿態探過清水河，放棄案場SP，儘量做到優雅的真誠。
房產商擔著廣告法的達摩克里斯之劍許下的“無理由退房”、“絕不再有的最低價”、“一房一價”的承諾，成為了房產商探過清水河時被迫撕下的龍鱗。
為了活命選擇賺取一波快錢的地產商，忍過一時之痛，只為了更加美好的明天。
線上+購房是噱頭還是趨勢?
線上賣房在短期內不會成為龍頭地產商選擇的主要銷售模式。但是對於新晉地產，它可能會成為撬動行業龍頭地位的新武器。
而作為龍頭，他們不會完全拒絕線上賣房，但更多的，可能只是把它作為一種營銷手段。
1、線上賣房，價格真的會更加便宜嗎?
很多人驚呼線上賣房的優惠力度，“9.9元抵5萬”，“99元搶1萬元抵扣券”等等。
但是放下為了營銷而故意釋放的超級低價房不談，房產銷售價格自有一套它的底層邏輯。
那就是在預售制度下，一個樓盤的拿地價，樓面價和備案價共同促進了最終的樓盤定價。
拿地價是開發商拿地時的價格，它決定了樓盤的檔次與調性，諸多宣傳上的地王，比拼的就是拿地之時的價格;
樓面價是單位建築面積分攤的土地出讓價格，樓面價表明了該專案在銷售時，單位售價中所包含的土地成本;
而備案價，則是開發商在政府要求與監督下，在房管局記檔的樓盤預估價格。
而其中，備案價是最具價格參考性，房價備案制度也要求開發商在案場進行備案價的公示，且首次開盤的樓盤銷售價格不得高於備案價。
這也就意味著，某個樓盤的首次開盤，存在價格上限。開發商通常會提出高於備案價的初始單價，之後通過各種優惠將其降低至備案價以下，讓消費者覺得實惠。
線上賣房的環節如果無法提供樓盤的備案價，線上賣房諸多優惠可能會存在巧立名目的可能性。反而不如線下參照比對樓盤的展示性檔案讓人心中有數。
2、通過線上賣房，購房者的實際需求會更容易滿足嗎?
線上購房確實十分方便。消費者動動手指就能將手機裡的房子內外一覽無餘。一邊看著宣傳資料，聽著主持人對未來美好生活的嚮往，好像一下子就有了身臨其境的感覺。
但是當一場線上銷售過去，卻發現這種感覺總有些說不上的虛幻。
“當時聽著挺樂呵，但是還是沒下定決心，總感覺少了點啥”即將買房的小李對錦鯉財經說。
他也關注了恆大和碧桂園的這幾次營銷，作為剛需，他的確需要一套房子，但是線上賣房還是沒有讓他下定決心。
“雖然承諾退定，但是還是想去實際的樣板間裡看看，這樣才踏實。”小李解釋道。
小李在疫情解封之後逛過一些樓盤，他不後悔當初的選擇。他對錦鯉財經說:
“我是剛需，所以更慎重一些，就怕買了不合適又沒錢再換。我跑了幾家樓盤，比對了些戶型和樣板間，也感受到了各個樓盤細節上的差異，這些是線上賣房給不到的體驗感。比如那個雙層中空隔音玻璃，在線上很難體會到，來售樓處逛一圈，就明白了，也漲了知識。”
小李的經歷也許不具備普遍性，但是線上與線下確實存在落差，一個是別人講給你聽，讓你覺得這套房子獲得了別人的認同。一個則是自己親手觸控的感受，如人飲水冷暖自知。
對於小李這樣的消費群體，也許線上真的難以滿足充滿真實觸感的體驗。而至於一些不需要體驗感的群體，線上也許更適合他們。
3、線上賣房安全合理嗎?
王健林說，最大的奢侈品就是房產。正因如此，買賣雙方為了避險，房產銷售的流程十分複雜且繁瑣。
一方面是購房流程本身的繁瑣，不論是線上還是線下，確定優惠、自付貸款、首付比例、認購、貸款銀行選定、徵信查詢、房查、銀行面籤、簽約、抵押貸款等環節是一個都不會少的。
拿中駿雲景臺為例，僅下定階段，京東自營就需要點開7個連結才能完成。
而其他流程，可能短期內很難在線上一一實現。除非銀行等房產銷售各個環節涉及到的企事業單位也進行線上賣房的適配改良，否則線上賣房可以解決掉的環節還十分有限。
而另一方面的繁瑣，則來自於買賣雙方對交易行為的認定。諸多糾紛，其實都是來自於雙方對於交易行為的解釋出現了偏差。
但是長期以來，購房者基本都是規則的跟隨者。從定金交付開始，購房的後續流程就已經是套路式的流程，購房者在後期出現任何疑議，多數已經是無用功。
而線上賣房的好處在於“退定”“退房”等偏向於消費者的承諾。在傳統買賣方式中，處於優勢地位的開發商不得不重新定位自己，購房者可以免於複雜繁瑣的程式認定，擁有絕對權利。
全國來看，地產維權事件並不少見，而且與品牌無關。不論是龍頭企業還是當地名不見經傳的小開發商，都有過不光彩的歷史。
而線上賣房，通過電商平臺作為買賣雙方的擔保，將權利更多傾斜於購房者，這才是線上賣房對於購房者最大的福音，從這一點看，雖然程式依舊繁瑣卻更為安全。
總體來看，線上賣房並未解決當下購房者的諸多痛點，而給出有利於購房者的承諾，線下案場同樣可以給出與之相應的條件。
在欠缺各部門協同合作與核心賣點的前提下，線上賣房之路還有很遠的路要走，一流房企想要以此挑戰龍頭，還需等待時日。
大佬在觀望，線上賣房的未來在何方?
作為新生事物，自帶流量的紅利期過去之後才是成長的開始。如今，與京東合作的地產商只有中駿一家，其他地產大佬都在默默觀望動靜，尤其是即將到來的618，上線1000套的樓宇是否真的能如預測般樂觀一掃而空成為大佬們關心的資料。
作為一家即將實現千億銷售額的地產商，中駿亟需一種非傳統的方式實現自我突破。
但想成為破局者，就一定要拿出作為破局者的勇氣。線上賣房雖然可以通過有利於購房者的規定平衡地產商與消費者的關係，但是能夠頂住壓力持續推進則是日後需要進行長期觀察的。
在地產開發速度達到飛速的時候，質量與速度的博弈需要用對消費者絕對有利的規定加以控制和約束。但這勢必會觸碰一些人利益的乳酪。
根據2019年Q1房地產行業投訴分析報告顯示，僅投訴通平臺，就獲得了1190例投訴。能夠通過維權挽回利益的資料因為解決時間過長的原因，尚無法統計。
這是京東和中駿都要面臨的壓力，也是未來進駐自營平臺的開發商所要考慮的問題。
另外，線上賣房只有解決掉購房者與開發商之間的資訊不對稱，才能發揮平臺優勢，解決使用者痛點。
如今，地產商存在諸多花式操作，雙份合同，裝標虛高，價格誘導，捂盤漲價等等都是由於多年來資訊共享的缺失而造就的行業亂象。
線上賣房本就缺少置業顧問如沐春風的服務，缺少案場氛圍的烘托，唯有真誠透明才能夠啟發購房者的心智，培育市場，接受線上銷售的模式。
但在此之前，建立起房管局、銀行、地產商三方的聯動機制，精簡購房流程，才是房產實現線上銷售需要解決的的實際問題。